2016年1月25日
会議ばかり増え、会議時間が長くなることは、「基準」があれば解決します。「基準」があれば、会議をする必要がなくなるからです。会議をやっても、すぐに決断することができるからです。
2016年1月22日
長い時間の会議、何も決まらない会議。増え続ける会議。会議のやり方をどんなに工夫し、事前に準備をしたとしても、会議を減らすことは容易ではありません。会議を行いために重要なことが欠落しているからです。その点について、誰も言わないからです。
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2016年1月14日
仕事の優先順位をどのようにつけているでしょうか?優先順位をつけて仕事をしているはずなのに、1年後、想定した状況になっていないのはなぜでしょうか?優先順位付けに関する意味のない刷り込みに振り回されているから成果につながりません。
2015年12月22日
経営・事業では「強み・弱み」に注目します。「強み」についてはわかったとして、では、「弱み」はどのように考えますか?「強み」以外のことは「弱み」と捉えてもよいのでしょうか?それとも、別の観点で考えるのでしょうか?
2015年12月2日
経営戦略、経営計画を社内に説明をする機会があるでしょう。その結果、社員には内容が伝わっているでしょうか?実際には、上手に伝わっていないことが少なくありません。伝え方の根本ができていないからです。
2015年11月30日
経営戦略の中身が前話でわかりましたね。では、経営戦略は必要なのでしょうか?効果・成果につながる経営戦略には、必要な中身があります。逆に成果を出さない経営戦略にも特徴があります。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年6月4日
「後継者が頼りなくて」と、事業承継を考えているあなたは考えたことがあるかもしれません。どうしてあなたは、後継者が頼りないと感じるのでしょうか?何をみて後継者が頼りないと思うのでしょうか?
2015年4月24日
後継者に身につけていて欲しいのは「経営能力。」その根本は、経営・事業に活用できる「判断基準」があること。では、この「判断基準」を後継者が身につけ、実際に使えるようになるには、どうしたら良いのでしょうか?
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年1月14日
事業承継に関することは、重要なのだけれどなかなか進まないことが少なくありません。実際の事業承継までにはまだ時間があるから、やらずに放ってしまうのですね。このようになる理由は、優先度の考え方が適切ではないからです。一般に言われる「優先順位付け」は変ですよ。本当の「優先度」の付け方をお伝えしますね。