2014年7月6日
事業承継、会社を継いだ。その事業が赤字だったとき、後継者のあなたは、赤字を減らして、黒字化しようと考えるでしょう。このとき、何をどの様に考え、どのような事を傾斜としておこなうでしょうか。ここでの考え方が分岐点ですよ。
2014年7月4日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、多くのストレスを抱えています。後継者はこういうものだと受け入れるのか?それとも、ストレスを軽くする道を歩むのか?後継者のあなたはどちらを選ぶでしょうか?
2014年7月1日
会社を継ぐ後継者と現社長の間には、確執が堪えません。確執を抱える後継者と現経営者は少なくありません。この確執が生まれる理由がわかると、確執を取り除く方法も自ずとわかります。
2014年6月22日
事業承継し、あなたが会社を継ぐとき、赤字の事業を継続するために、どのように取組むでしょうか。赤字の原因を見つけ出そうとするでしょう。ところが、売上アップし、赤字事業を挽回することに、なかなかつながりません。その理由と解決策をお伝えします。
2014年6月12日
スポーツの選手達は、子供達に語りかけます。「努力をすれば夢は実現する」と。しかし、その通りと言える人は多くはありませんね。私自身に当てはめてみるとわかります。同じことが、事業、会社、ビジネスの将来像の実現にも当てはまります。
2014年6月9日
From: 事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利…
2014年6月5日
経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。
2014年6月3日
疑ってみる価値があると思います。事業を通じて、お客様にどのような価値を提供しているのでしょうか?明らかにすることで、あなたの売上をアップすることにつなげることができます。
2014年5月28日
結果に対する原因、因果関係を明らかにすることが、問題・課題の解決策を見つけ出す時には必要になりますね。その因果関係を見つける時に、成果につなげるための注意点とは。
2014年5月23日
真似(マネ)をして成果を出すには、サルマネから、本質、根本原因を見つけ出してそこをマネする、ヒトマネですね。サルマネからヒトマネにかわるための考え方とは?