2016年11月10日
会議を上手くやるには、進行役がいて、タイムキーパーと書記がいることだ、とよく言われる「常識」的なことがあります。実際の会議に立ち返って考えると、この「常識」はあまり役に立ちません。「常識」は捨てたほうが良いようです。
2016年4月22日
経営に関する「常識」的なことがたくさんあります。いろいろご存知だと思います。経営の常識は、本当に常識なのでしょうか?常識だと信じて経営の対応をしても問題ない、とはいかないですよ。
2015年11月9日
仕事で直して欲しい点を社員に伝えるには、そのことを叱る、注意するでは、何も伝わらず、社員は同じことを繰り返します。相手に考えさせるコミュニケーションが必要なのですが、これを実現するために必要なこととは?
2015年7月14日
理事長の座を退き、後継者候補に譲りたい最高責任者。しかし、なかなか退くことができません。理事長自身だけが退くことを考えているから上手くいきません。後継者の代になっても継続し、成長することが考えると、トップが退くときに引き連れていく人たちがいることがわかります。
2015年7月7日
後継者に事業承継をしたとき、あなたの後継者は、経営、事業を継続し、さらに成長させることができるでしょうか?広く知られ、常識と考えられているスキルや能力を学び、身につけている後継者なら、可能でしょうか?実際には、「難しい」現実が目の前に広がっています。
2015年5月1日
事業承継をする後継者は、経営・事業について、当たり前のことを学ぶでしょう。しかし、それが、当たり前のことなのか? それとも、ただ単に誰もがやっていることだからなのか。当たり前と思えることが、当たり前ではないことが少なくないのですが、、、
2015年3月26日
事業承継に向けて、後継者を育成する。そのために、社内で育て、経験を積ませるでしょう。それだけでは充分とはいえないと経営者・社長は考えますよね。そして、外部のセミナーや講座の受講を検討します。しかし、後継者の仕事の関係で、学びの時間が割けずにお預けになってしまいます。それでも、後継者の学びの時間は必要なので、どのように対応するかです。
2015年3月19日
後継者に事業承継する。それには、後継者が事業を引継ぐだけに育っていて欲しいですね。後継者の育成には、社内で育てる方法だけではなく、社外のセミナーや研修、講座を使う事が少なくありません。しかし、受講するだけでは成果につながりにくいです。実際の成長に結びつける受講とはどの様なやり方でしょうか?
2015年3月2日
大塚家具の「お家騒動」が週末のワイドショーでも取り上げられていました。これからどうなるとか、販売方法でもめている時期ではないとか。あなたも私も経営の実務家。他社の将来の事を論じるよりも、「大塚家具」を他人の経験として、そこから学び実践することが重要ですよね。
2014年12月31日
後継者が抱える苦悩は、大きく3つに分類することができます。これらの苦悩は深いです。解決する方法はあまり示されていませんからね。この3つの苦悩を解決する方法は、2つです。その2つについて、お伝えしています。
2014年12月12日
後継者を育成するには、自社で働かせ、実務、仕事、業界の子をと身をもって経験し、習得する方法があります。重要なのですが、成果を出すために重要な3つのポイントがあります。そのポイントを説明します。
2014年11月27日
後継者を育成する。現経営者の課題の一つですね。後継者自身も、自ら学ぶ必要があると感じています。しかし、現実には、なかなか学ぶことができません。日頃の仕事が忙しい。想定外のことが飛び込んできた。いろいろな理由はありますが、それを突き崩す方法をお伝えしますね。