2015年5月11日
事業承継までの期間は、3年、5年、あるいは10年は必要と考える経営者、社長が大半を占めていることが調査から明らかです。これだけの期間があっても、後継者の育成には十分なようで、あっという間です。この間の効果がある後継者の育成方法とは?
2015年4月17日
後継者には、自腹をきって商売をする経験が合った方が良いです。その理由は、「自腹をきる、自分のお金を使う」という感覚を身につける他にも、経営に役立つことが身につきます。それは、、、
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年2月16日
後継者を事業承継で引継げる経営者に育てる。事業承継を迎える社長の重要な課題です。後継者育成では、先生に当たる人が必要です。社長のあなたや役員、外部の講師などです。この先生を誰にするか、その選び方で後継者育成の成果は異なってきます。先生を選ぶときのポイントをお伝えします。
2015年1月30日
事業承継を上手に進め、事業承継後も、成果を出せるようにするためには、誰がキーマンとして活動するとよいでしょうか?事業承継の主役は「後継者」だという意見もありますが、本当のところは誰でしょうか?
2015年1月29日
後継者を育成するために、外部のセミナーを用いることがあります。外部のセミナーと言っても、基礎的なものと個別スキル、テーマのものがあります。どちらをどのタイミングで受講すれば、後継者の育成に効果があるでしょうか?
2014年12月12日
後継者を育成するには、自社で働かせ、実務、仕事、業界の子をと身をもって経験し、習得する方法があります。重要なのですが、成果を出すために重要な3つのポイントがあります。そのポイントを説明します。
2014年11月27日
後継者を育成する。現経営者の課題の一つですね。後継者自身も、自ら学ぶ必要があると感じています。しかし、現実には、なかなか学ぶことができません。日頃の仕事が忙しい。想定外のことが飛び込んできた。いろいろな理由はありますが、それを突き崩す方法をお伝えしますね。
2014年10月11日
後継者の育成には、調査によると、3年から7、8年、平均でも5年は必要だと考える現経営者は少なくないようです。しかし、育成しようとしても、なかなか計画したことを学ぶことができません。どうやって、後継者は学べば良いのでしょうか?
2014年7月15日
後継者は経営者としての器、能力、スキルが必要だから、研修などで学んだ方が良いというアドバイスをよく聞きます。これって本当でしょうか?後継者に必要なものは、一般常識とは異なると思いますよ。後継者が学ぶべきことを明らかにします。
2014年7月12日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、アドバイスや人脈を求めて、いろいろな会に参加するでしょう。しかし、その集まりは本当に後継者に有益でしょうか?ビジネスを行う上で、約にっているでしょうか?
2014年7月9日
From: 事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利…