2015年12月2日
経営戦略、経営計画を社内に説明をする機会があるでしょう。その結果、社員には内容が伝わっているでしょうか?実際には、上手に伝わっていないことが少なくありません。伝え方の根本ができていないからです。
2015年12月1日
経営戦略、経営計画を作成している会社は少なくありません。しかし、事業を行う上での判断基準になっていると感じられない会社は少なくありません。大変な思いをして経営戦略、経営計画を作っているのに、なぜ判断基準として活かすことができないのでしょうか?
2015年11月30日
経営戦略の中身が前話でわかりましたね。では、経営戦略は必要なのでしょうか?効果・成果につながる経営戦略には、必要な中身があります。逆に成果を出さない経営戦略にも特徴があります。
2015年11月27日
経営戦略、経営計画とは、どのようなことを指すのでしょうか?ネットで検索すると、解説ページもありますが、わかったような、わからないような抽象的な中身が少なくありません。経営戦略、経営計画の役立つ内容とは。
2015年11月26日
経営戦略、経営計画の重要性はよく言われます。実際のところ、経営戦略、経営計画を作る事に意味、価値はあるのでしょうか?経営戦略、経緯計画を作成しても、効果が現れていない現実が広がっています。
2015年11月16日
多くの方が経営・事業のリスクを回避したいと考えます。では、この「リスク」とはなにのことでしょうか?多くの方が、半分の視点だけでリスクをとらえているので、経営・事業に不具合を生じてしまいます。
2015年11月13日
社員のやる気を出すには、インセンティブを与える、社内活動の企画実行を任せる、目標を設定する、といった方法が一般に言われますが、成果に繋がっているとは言いにくいです。やる気をだすために必要なこととは。
2015年11月12日
社員のやる気を引き出すには、社長のやる気が大選定として必要です。ガッツポーズをするような格好ではなくて、内面からフツフツと湧き上がるような、事業に対する意欲、やる気です。
2015年11月11日
社員がやる気を出して仕事に取り組むことが、成果、結果、経営の実現につながります。社員のやる気を出す方法として、褒める、社員を気にしていると分からせる、ということがありますが、これで実際に成果が出るのでしょうか?
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月30日
経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。