2016年1月26日
会議を減らし、会議時間を短くするには「判断基準」となる「経営計画、事業計画」が必要でした。あなたの会社の「経営計画、事業計画」は判断基準になる内容なのでしょうか?
2015年10月7日
事業承継をする時に、経営者・社長は後継者に何を継がせれば良いのでしょうか?会社という法人?組織?事業?商品や製品?技術?事業承継で失敗しないためには、これらとは異なること、承継後も目指せることを引き継ぐ必要があると思いますよ。それは、、、
2015年4月11日
事業承継をする経営者、引継ぐ後継者は、経営、事業をおこなう際、どのような気持ちでしょうか。将来への不安がかりだ、のような気持ちより、意欲がわき、やっていて楽しい、おもしろい方が、魅力があると思いませんか?
2015年3月30日
大塚家具の御家騒動。株主総会での決戦を伝える情報番組で、大学教授が力説していました。後継者は、現場の叩き上げはダメで、これからはMBA主席などの「経営のプロ」を外部から入れる事だと。あなたこの意見をどう思いますか?正直に言うと、ズレている!としか、言い様がありません。事業経験のない方の考え方だと思いますよ。
2015年2月26日
大塚家具の会長と社長の内紛劇が、情報番組で取り上げられています。経営方針を巡る確執が根底にあるようです。事業承継を迎える社長にとっては、他人事ではないです。あなたの会社でも、後継者との間に起こる可能性が高い事です。それを避ける方法をお伝えします。
2015年2月4日
事業承継は、後継者に経営・事業を引継ぐことですね。では、後継者に経営・事業の「何」を引継ぐのでしょうか?この点がわかっているから、実際に「経営の継承」をおこなうことができます。実際に引継ぐ内容を明らかにします。
2015年1月6日
事業承継には多くの課題があると言われています。中小企業の7割は事業承継に失敗しているとも言われます。なぜ事業承継は難しいのでしょうか?いろいろな理由が挙げられているようですが、根本は、経営承継のやり方がわからないからです。この課題を乗り越える方法をお伝えします。
2014年6月3日
疑ってみる価値があると思います。事業を通じて、お客様にどのような価値を提供しているのでしょうか?明らかにすることで、あなたの売上をアップすることにつなげることができます。