2016年1月22日
長い時間の会議、何も決まらない会議。増え続ける会議。会議のやり方をどんなに工夫し、事前に準備をしたとしても、会議を減らすことは容易ではありません。会議を行いために重要なことが欠落しているからです。その点について、誰も言わないからです。
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2016年1月14日
仕事の優先順位をどのようにつけているでしょうか?優先順位をつけて仕事をしているはずなのに、1年後、想定した状況になっていないのはなぜでしょうか?優先順位付けに関する意味のない刷り込みに振り回されているから成果につながりません。
2015年12月30日
経営戦略を導き出す際に用いるSWOT分析。もちいるからには、使い切るための観点を知ってください。この観点を知らずにSWOT分析を行うと、労力が無駄になるばかりです。
2015年12月29日
SWOT分析。経営戦略を導き出す際に用いられる手法の一つ。ただし、強み、弱み、脅威、機会の関係性を十分に理解していないと、有効な戦略を導き出すことが難しくなります。その関係とは。
2015年12月24日
あなたの会社、事業の「弱み」を考える際には、競合と比較して弱い、売上・収益への貢献度が低いという観点とは別の視点で自社の「弱み」を見つける必要があります。その視点とは。
2015年12月22日
経営・事業では「強み・弱み」に注目します。「強み」についてはわかったとして、では、「弱み」はどのように考えますか?「強み」以外のことは「弱み」と捉えてもよいのでしょうか?それとも、別の観点で考えるのでしょうか?
2015年12月21日
考えている内容が、あなたの会社の「強み」なのかどうかを評価するには、いくつか判断基準となる観点があります。この観点を用いていないから、なんとなくの強みとなってしまい、経営の成果・業績の向上に活かす事ができません。
2015年12月18日
経営、事業の検討を行うと、必ず「強み」という言葉がでてきます。あなたの会社・事業の「強み」とは、どのようなことを指すのか解っているから、成果につなげることができます。多くの場合、解っていないから活かすことができません。
2015年12月16日
経営資源には限りがあります。それ故に、経営計画の中身にはトレードオフはつきものです。だからこそ、経営計画の中でハッキリとさせ、社員に明確に伝えなければならないことがあります。伝えていないので、実施をしても成果につながらないのです。
2015年12月15日
経営では「トレードオフ」をつきもの。トレードオフを意思決定をしたなら、あなたは社員に必ず伝えなければならないことがあります。これを伝えていないので、成果につながらないのです。
2015年12月11日
経営戦略、経営計画を作り上げる過程で、経営も目標を数値化することでしょう。この数字の意味、その値である必要性を、経営者・社長、後継者のあなたがわかっていないから、達成が遠のいてしまうのですが、、、