2015年11月17日
「その件については大丈夫だと思います」という会議での社員の回答に、あなたはどのように反応するでしょうか?その反応の仕方に、あなたの経営者・社長、後継者としての資質が垣間見えてきます。
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月20日
会社に人材がいない理由も、そこから脱却する方法もわかった。「しかし、わかっちゃいるけどできない。」このような経営者・社長、後継者は少なくありません。なぜなら、漠然としか知らず、実際には「わかっちゃいない」からです。
2015年10月19日
「うちには人材がいない!」このように仰る経営者・後継者の方、少なくありません。あなたの会社には、なぜ人材がいないのでしょうか?その理由をたどっていくと、人材が生まれない根本の原因がわかりますよ。
2015年9月25日
社員や従業員に、会社・経営に関するアンケートをとって評価、改善することが以前から行われています。その中で、頻繁に出てくる事柄があるのですが、現実にはその事柄への対応が見られていますよ。
2015年7月1日
創業社長、老舗を立て直した社長が事業承継を考え始めると、「社長はカリスマ性があったからここまで来たけど、後継者にはカリスマ性がないし」などと周囲で囁かれます。カリスマ性は、後継者が身につけ発揮することは難しいのでしょうか?
2014年12月17日
事業承継の後継者に関する問題のひとつは、後継者候補がいながら、事業承継を承諾していないこと。後継者候補が、会社を継がない理由から、現在の経営者がやらなければならないことがわかってきますよ。
2014年11月26日
後継者の資質として、「勇気」特に「止める勇気、撤退する勇気」が必要なのですが、わかっちゃいるけど、なかなかできないものです。続けていれば、なんとかなると思うからですが、、、止めるか続けるかを判断することがで規定します方法があります。それは、、、
2014年11月25日
後継者が事業承継をし、会社を継いで、経営者としてやっていくためには、いろいろな資質が必要ですよね。その一つが「勇気」でしょう。しかし、多くの場合、勇気を発揮する重要な局面を、スポット忘れてしまっています。忘れているから、事業、経営がうまくいかないのですね。