2016年8月4日
実際にやって結果を得た。その結果を生じる原因はわかるようで、実際にはわからないものです。原因を明らかにするには事前の準備が必要なのですが、、、
2016年8月2日
目標設定、予算作りをしている会社は多いです。目標設定、予算をつくることの意味と価値は何でしょうか?それがわかっていないから、予算達成できないし、そもそも予実対比がおかしなことになっていきます。
2016年2月4日
あなたの会社に経営理念があっても、Jリーグが1998年に、理念を素に危機を乗り切ったようには機能しないでしょう。たとえ唱和できたとしても、幾つかの視点がかけているからです。理念を機能させるには。
2015年12月9日
経営戦略、経営計画を説明しても、すでに行っている現在の事業、業務との関係がわからないと、社員は今まで通りのやり方で仕事をするだけです。この点を打破するために、経営者・社長、後継者が注意しておくことがあります。
2015年12月8日
経営戦略、経営計画を具体的に伝える際には、明らかにしておくことがあります。これに関する認識が社員によって異なるために、経営戦略、経営計画をおこなっても成果につながらないことが多くなります。
2015年10月22日
ゴルフを上手くなろうとすることと、経営・事業で成果を手にしようとすることには共通点があります。自分では良かれ、わかっている、できたと思っていることが、実際には「外して」いることが、ゴルフでも経営でも起きています。
2015年9月14日
私たちは日頃から、「鋼の錬金術師」の思想背景を当たり前のようにやっています。誰もが経験をしています。しかし、ビジネスが絡んでくると、全く異なる考え方を始めてしまいます。
2015年9月11日
「等価交換」は誰もが知り、わかる言葉です。漫画アニメ「鋼の錬金術師」でも、錬金術の原則、思想信条として扱われている考え方。後継者・経営者は、等価交換の考え方をわかっていると、経営・事業で成果を出すことができます。
2015年7月7日
後継者に事業承継をしたとき、あなたの後継者は、経営、事業を継続し、さらに成長させることができるでしょうか?広く知られ、常識と考えられているスキルや能力を学び、身につけている後継者なら、可能でしょうか?実際には、「難しい」現実が目の前に広がっています。
2015年6月23日
事業承継をする後継者がいても、「後継者の能力がねぇ、、、」と、社内外からの評価は高く無いことが少なくありません。後継者の能力の高い、低いとは、何のことなのでしょうか?後継者は、今の時点で、能力が高い必要があるのでしょうか?
2015年6月18日
事業承継後、経営・事業はどうなっていって欲しいと、今、社長・経営者のあなたは考えるでしょうか?事業承継をした後継者に任せれば、あなたが期待している事業承継後の姿にしていってくれるでしょうか?
2015年6月11日
事業承継をする経営者、社長の方は、ご自身の経営、事業について、スパッとわかりやすく説明をしましよう。ああでこうでと、長々と説明して、やっと相手にわかる、それだけ説明をしてもわかりづらい、というのでは、なんとも心許ないです。