2014年7月31日
事象承継する後継者の教育。もしあなたなら、どのようにおこないますか。外部に教育を依頼する。自社で今の事業の経験を積ませる。いろいろ考えらえますが、多くの中小企業が行っていることって、なんか変ですよ。
2014年7月30日
赤字事業の会社を継ぐ、事業承継をする後継者は、覚悟を決めて、経営について学び、事業の経験つむことが役割、準備だと、私も以前は思っていました。これだけだと上手くいきません。経営を学ぶことより、後継者がやっておくべき内容をお伝えします。
2014年7月21日
事業承継、会社を継ぐとき、最大のリスクは、後継者の候補者が、継がないと決めることでしょう。後継者の方、ちょっと待ってください。考える方法がわからないから、あきらめてしまったのではありませんか?
2014年7月12日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、アドバイスや人脈を求めて、いろいろな会に参加するでしょう。しかし、その集まりは本当に後継者に有益でしょうか?ビジネスを行う上で、約にっているでしょうか?
2014年7月11日
赤字事業の会社を継ぐ。事業継承する。中小企業の後継者の育成をします。このとき、自信があり、決断できている事が必要だと考えていました。しかし、今は、悩んでいるからこそ育てるのだと考えています。
2014年7月10日
社長の後継者が持っているべき「素質」があるとしたら、それは何でしょうか?調べてみても、ハッキリした内容は多くはありません。そこで、社長の後継者の持っているべき素質についてお伝えしますね。
2014年7月9日
From: 事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利…
2014年7月8日
会社の後継者がプレッシャーを克服する方法をおこないます。すると、今までのプレッシャーのように解消できずに悩む状況から、解消するためにどうするか考えることができ、プレッシャーを取り除く事ができます。
2014年7月7日
会社を継ぐ、事業承継をする後継者にはプレッシャーがかかります。萎縮してしまいます。これを避けるには、どうしたらよいでしょうか?メンタルトレーニング?思考法?いいえ、傾斜を継ぐときに、やっておくべき事を槍さえすれば良いのですね。
2014年7月6日
事業承継、会社を継いだ。その事業が赤字だったとき、後継者のあなたは、赤字を減らして、黒字化しようと考えるでしょう。このとき、何をどの様に考え、どのような事を傾斜としておこなうでしょうか。ここでの考え方が分岐点ですよ。
2014年6月22日
事業承継し、あなたが会社を継ぐとき、赤字の事業を継続するために、どのように取組むでしょうか。赤字の原因を見つけ出そうとするでしょう。ところが、売上アップし、赤字事業を挽回することに、なかなかつながりません。その理由と解決策をお伝えします。