2016年7月14日
あなたの会社・事業で目標を設定していることでしょう。売上◯億円、利益◯千万円など。このような目標を設定するので、達成できません。成功しません。目標の意味を理解していないからです。
2016年7月13日
失敗するかもしれないから、ミスするかもしれないから、だからやらない。やれない。こんなことが現実には少なくありません。結果がわからない恐怖に打ち勝ち、やらない理由を取り除き、やるようになる方法があります。
2016年7月12日
「のちのち後悔するのはチャンスを逃し行動しなかったことだ。」あなたも耳にしたことがあるでしょう。このことはわかっちゃいるけど、今がチャンスなのか判断できないので躊躇します。好機か、チャンスかを判断する方法があります。
2016年7月11日
「壁にぶつかっている」「どうもうまくいかない」と感じた時、今までの自分を振り返ると自信がわくとコーチは言います。自分を評価することは簡単なことではありません。壁を越えるには、過去を振り返る、過去の自分は関係ないですよ。
2016年7月8日
経営・事業に取り組む時、課題・問題に適している、今までと違う考え方でやっていると考えているでしょう。それが「ピザ10(じゅう)」のように簡単に引っかかってしまうイタズラと同じだとしたら、、、
2016年7月7日
経営・事業で成果が出ない。その原因は、目先のことに振り回されているからです。例えば、柔道の試合で勝つために大外刈りを習熟し、勝てないと次に内股を習いそれ一本で勝にいくようなものです。普通に考えておかしなことを、経営・事業では行っています。
2016年7月6日
会社にとって有益な人材を採る機会を、経営者・社長自身がいとも簡単に逃しています。しかし、経営者・社長はそれに気づかず、他にもっと良い人材がいるのではないかという思い違いをしています。
2016年7月5日
経営・事業で成果を手にするにはなにが必要なのでしょうか?そのヒントが、高校で落ちこぼれた人が高卒認定や大学受験を目指すために通う学習塾のホームルームにありました。やり続けて成果を手にするには、みな、同じことなのですね。
2016年7月4日
日中のTV広告には「すぐに簡単に楽して」実現できるダイエットなどの商品が溢れています。誰にでも同じようにすぐに簡単に楽して結果がでるのでしょうか?この感覚を経営・事業に持ち込むから、うまく成果を出すことができません。そんなうまい話はそうそう転がってはいませんよ。
2016年7月1日
仕事や業務の優先順位をつける時に、重要度と期限の二軸で考えることが指摘されます。重要度の尺度は何なのかは、全く説明されることはありません。だから上手く優先順位付けができません。重要度は二つの要素が尺度になりますが、今回は二つ目の要素です。
2016年6月30日
優先順位付けをする場合、「重要度」と「期限・緊急性」の二軸、四象限に分類することが説明されます。ここで素朴な疑問が湧いてきます。「重要性」は何を持って判断していますか?この点は、順位付けする人任せです。優先順位付けの理屈はわかってもうまく活用できな原因がここにあります。これを打破する方法をお伝えします。
2016年6月29日
一所懸命に経営・事業について勉強・学習をしている経営者・社長は少なくありません。だからといって、成果を手にしている経営者・社長が多いわけでもありません。一所懸命に勉強・学習しているのに成果を手にできないことには理由があります。