2015年10月7日
事業承継をする時に、経営者・社長は後継者に何を継がせれば良いのでしょうか?会社という法人?組織?事業?商品や製品?技術?事業承継で失敗しないためには、これらとは異なること、承継後も目指せることを引き継ぐ必要があると思いますよ。それは、、、
2015年10月6日
後継者に事業承継をする時期。あなたはどのくらいを考えているでしょうか?その期間を過ぎれば、事業承継できるでしょうか?実際には、継がせることが不安、心配になって、もう少し先にしようと考えるかもしれません。なぜなら、、、
2015年10月2日
社内の異動で、仕事を別の誰かに引き継ぐ。あなたの経営・事業でも起こりえることですよね。その時、仕事を引き継がせる相手を考える役職者の対応で、社員の仕事への意欲は左右されてしまいます。
2015年9月11日
「等価交換」は誰もが知り、わかる言葉です。漫画アニメ「鋼の錬金術師」でも、錬金術の原則、思想信条として扱われている考え方。後継者・経営者は、等価交換の考え方をわかっていると、経営・事業で成果を出すことができます。
2015年9月3日
事業承継する後継者は、なぜ会社・事業を継ぐのでしょうか?経営者・社長は、なぜ事業をおこなうのでしょうか?その理由を明らかにするには、自分で考えるだけでは十分と言えないことが少なくありません。では、どうするのでしょうか?
2015年8月7日
事業承継をした後、後継者の代になって事業・会社が継続するだけでなく、売上がドカンと伸びて、大きく成長し始めたら、経営者・社長は両手を挙げて喜べるでしょうか?内心、先代社長への評価が悪くなると、心を痛める場合があっても不思議ではありません。
2015年8月4日
事業承継を考えると、親族への承継、経営陣への承継、M&A、事業譲渡が考えられますね。このどれかを選んだとしたら、経営者、社長は何をやれば良いでしょうか?仲介会社に相談する?後継者を説得する?いえ、あなた自身しかできないことがあり、それをやる必要があります。
2015年7月22日
後継者が、その気にならない、覚悟を持たない。だから、事業承継をしたいが、なかなかできない。この状況を打破するために、 後継者をその気にすることも覚悟を持たせることも、言うほど簡単ではありません。この状況を打破するためには、社長、経営者がやるべきことがあります。
2015年6月29日
事業承継をするとき、後継者に対してやるべき3つのことを説明してきました。では、この3つのことそれぞれをやる順番は?3つのことを実施する順番次第で、継ぐはずの後継者が、継ぐことをやめることにもなってしまいます。
2015年6月26日
事業承継をするために、会社の状況とこれからを、 経営者、社長のあなたはどのように考えているでしょうか。それらを伝えたら、後継者はそのまま受けれて、実行してくれるでしょうか?実際には、あなたの考えと異なることを、後継者が実行することが少なくありません。
2015年6月24日
事業承継をする後継者の不安を少しでも減らし、 後継者が期待と希望を持ち、意欲的に事業の承継に取り組んで欲しい、と経営者、社長のあなたが望むならば、直ぐにでもとりかかる3つの事柄があります。
2015年6月17日
事業承継をする後継者の候補者はいる。しかし、彼らが事業を継ぐと決断しないので、事業承継にとりかかることができない。このような経営者・社長の方は少なくありません。後継者候補が決断できないのは、決断に必要なことが足りていないからです。