2014年8月2日
事業承継を実際に行い、後継者に経営者・社長の座を譲ります。一所懸命に学んだ後継者なのですが、うまくいかなくなることが少なくありません。その理由は、仕事をする上で重要な「ちから」に焦点が当たっていないからです。
2014年8月1日
会社を継ぐのは、後継者の息子さん。この様なケースは少なくありません。状況としてはわかります。しかし、これっておかしな関係ですよね。本当に必要な学びとはなになのでしょうか?
2014年7月31日
事象承継する後継者の教育。もしあなたなら、どのようにおこないますか。外部に教育を依頼する。自社で今の事業の経験を積ませる。いろいろ考えらえますが、多くの中小企業が行っていることって、なんか変ですよ。
2014年7月30日
赤字事業の会社を継ぐ、事業承継をする後継者は、覚悟を決めて、経営について学び、事業の経験つむことが役割、準備だと、私も以前は思っていました。これだけだと上手くいきません。経営を学ぶことより、後継者がやっておくべき内容をお伝えします。
2014年7月29日
事業承継は、後継者が主役だとよく言われます。だからこそ、後継者は熱心に学び、経験を積むことが必要だと。しかし、事業承継を成功させるには、現在の経営者・社長の役割があります。
2014年7月28日
事業承継の課題。常識として示されるのは、1.後継者の選択、2.資産、負債の継承、3.経営の継承。3番目の経営の継承の中身を見てみると、、、常識が現実からみてズレていることがわかってきますよ。本当に経営の継承で必要なこととは。
2014年7月26日
事業承継は数十年に一度の重大事です。実際に事業承継を行った後、後継者の代になってうまくいかなくなることは少なくありません。事業承継で失敗する理由、わかっているでしょうか?
2014年7月25日
事業承継をするために、後継者を育成する必要があります。この時、後継者は、ビジネス書やセミナー受講などをするのですが、一体全体、何を学べば良いのかわかっているでしょうか?経営に関することを漫然と学んんでいるのではないでしょうか?
2014年7月23日
事業承継は、数十年に一度発生する一大事。専門家にコンサルティングを依頼することを考えている経営者・社長は少なくないでしょう。しかし、不思議なことに、事業承継に本当に必要な領域の支援は、実はそれほどないのですね。
2014年7月22日
後継者が会社を継ぐ。事業承継ということばで現されます。事業承継において重要なこと、お判りでしょうか?相続でも、経営権や会社を継ぐことより、後継者にとって重要なことがあります。
2014年7月21日
事業承継、会社を継ぐとき、最大のリスクは、後継者の候補者が、継がないと決めることでしょう。後継者の方、ちょっと待ってください。考える方法がわからないから、あきらめてしまったのではありませんか?
2014年7月12日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、アドバイスや人脈を求めて、いろいろな会に参加するでしょう。しかし、その集まりは本当に後継者に有益でしょうか?ビジネスを行う上で、約にっているでしょうか?