2013年12月19日
毎月行われる予算と実績に関する社内会議。そこではとても不思議な光景が繰り広げられています。この状況では予算の達成は難しいです。なぜ予算は達成されないのか?予算達成は難しいのか?予算実績を押さえているのにうまくいかないのか。その理由を明らかにします。
2013年12月17日
事業の戦略を策定するために、コンサルタントに依頼することが少なくありません。業界特化のコンサルタントであっても、仮説設定、戦略検討をコンサルタントに任せるから、「リスク」を抱え込んでしまっているとしたら?戦略、仮説、施策の検討だからこそ、社内・社員で行うことなのです。
2013年12月10日
OJTを今のままのやり方でおこなうと、研修の意味も効果もなく、却って仕事の質を落としてしまうことをお伝えしました。しかし、、、OJTは使い方一つで、あなたの会社の仕事の質を高める標準化を実現し、しかも、社員の能力を伸ばすことにもつながります。OJTの上手な使い方とは?
2013年12月6日
OJT(オン ザ ジョブ トレーニング)を研修として実施し、意味のある成果を得ようとあなたは考えるでしょうか?そのためには、今までのOJTの意味を変える必要があります。どのような意味に変えるのかをお伝えします。
2013年12月3日
社員の人材育成の手法としてOJTを行っている会社は少なくありません。OJTをやればやるほど、人材育成どころか、あなたの会社の社員は、あなたの意に反して、考えない作業員になり、あなたの会社の仕事の質は、ドンドン低下していくと言ったら、あなたはどのように感じるでしょうか?
2013年11月27日
研修の一つとして会社でよく行われる方法がOJT。あなたもOJTの対象になる、教える側になる、といった経験があるかもしれません。研修としてのOJTは、実は危険がいっぱいで、研修の効果はほとんどありません。その理由を明らかにします。
2013年11月25日
OJT研修を人材育成の方法として取り入れて、実際に行っている会社は少なくありません。人材育成に効果があるはずのOJTが、実はあなたの会社をダメにしているとしたら、あなたはその理由を知りたいでしょうか?
2013年11月21日
経営でよく耳にする言葉の一つが「マネジメント。」あなたの会社では、マネジメントできているでしょうか?何をマネジメントするのか、これが明らかになっていると、容易に売上アップすることができます。
2013年11月18日
あなたの会社には「経営理念」があると思います。その経営理念は、事業の遂行、実際の業務、さらには経営そのものをおこなうことに、役立っているでしょうか?あなたの経営、事業運営に、本当に役立つ「経営理念」のつくり方とは?
2013年11月13日
業務改善をやることで、売上アップが少し実現しているかもしれません。しかし、業務改善をおこなっても、現場ではリーダーが注意をし続け、叱り続けています。変化してはいますが、社員が自ら行動しているとは言えなことが少なくありません。その理由と対応策をあきらかにします。
2013年11月11日
「うちの会社には人材がいない!」と言う経営者の方は少なくありません。あなたの会社に人材がいない、人材育成がうまくいかない原因。それを取り除けばよいのですよね。人材育成の成果がでず、人材がいない最大の原因。それは、、、
2013年11月7日
社員は「うちの会社の経営戦略、事業戦略がわからない。経営が示してくれない。だから、何をやればよいのかわからない」と言います。しかし、あなたの会社には径絵戦略も事業戦略もあります。なぜこのように認識の差が生じるのでしょうか?