2016年8月5日
From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥…
2016年7月5日
経営・事業で成果を手にするにはなにが必要なのでしょうか?そのヒントが、高校で落ちこぼれた人が高卒認定や大学受験を目指すために通う学習塾のホームルームにありました。やり続けて成果を手にするには、みな、同じことなのですね。
2016年3月31日
経営者・社長、後継者には、考えること、やることがたくさんあります。予定がなくて時間があるのですが、なかなかやる気が湧いてきません。あと10分、あと20分。結局やれずにいる状況を打破するには。
2016年2月29日
経営者、上司・管理職が、社員の仕事を評価していない状況で、社員がやる気を出すでしょうか?経営者・上司・管理職が評価していることを社員に伝えるには、どうするでしょうか?
2016年2月26日
社員がやる気を出すための要素は、「期待」と「将来像」でした。さらに「お客様からの評価」が重要な要素になります。実際には「お客様からの評価」が活用できていないものです。
2016年2月25日
社員がやる気を出すには、自分自身の将来像があること。その将来像を描くことは、社員自身では容易にはできません。将来像を描き、それに向けた行動をするには、詳しい中身が必要だからです。
2016年2月24日
社員のやる気を出すには、期待、期待により生まれる居場所に加えて、将来像が必要です。将来像があるから、やる気を持って社員は今の仕事に取り組むことができます。
2016年2月23日
社員のやる気をだすには、社員の「居場所」を会社の中に作り出す必要があります。「居場所」がないから、会社を辞めて転職しようとします。
2016年2月22日
目標数値を設定して、社員個々人に数字を割り振っていることでしょう。その目標達成が、社員のやる気を出すことに繋がることはありません。社員がやる気をだすには「期待」が必要だからです。
2016年2月19日
経営者・社長、後継者が目標を掲げ、どんなにわかりやすく説明をしても、社員のやる気はでません。目標達成で社員が得るメリットが、昇給、昇格だけだからです。昇給・昇格といっても、、、
2016年2月18日
仕事、業務をするために、事業の目標を掲げます。一部には、目標をもたせると社員のやる気がでる、などと言われますが、実際にはやる気はでません。その理由は、目標そのものにあるからです。
2016年2月17日
管理職にしているけれど、やる気を出す対象にならない管理職は、実際には掃いて捨てるほどいます。その管理職をどうするのか。経営者・社長、後継者が頭を悩ますことですが、実際には簡単なことです。