2015年11月18日
事業・経営で施策を行う際に、リスクはつきものです。リスクを認識することは必要です。リスクをどのように認識し、どのように対応するのか。これによって、リスク対応が初心者なのか、上級者なのか、ハッキリわかってしまいます。
2015年9月14日
私たちは日頃から、「鋼の錬金術師」の思想背景を当たり前のようにやっています。誰もが経験をしています。しかし、ビジネスが絡んでくると、全く異なる考え方を始めてしまいます。
2015年8月28日
事業承継を迎える後継者の育成で、学び、身につけることは、テクニックやハウツーだけではありません。これらを使うために、後継者が学び、身につけ、活用できるように学ぶ事柄があります。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月6日
事業承継をする方法は、後継者に譲る、M&Aを検討するなどいろいろあります。しかし、今のあなたの経営、事業のままだったとき、事業承継はどうなるでしょうか?後継者がいない、M&Aも思うようにいかない。その原因は同じ根っこですよ。
2015年6月17日
事業承継をする後継者の候補者はいる。しかし、彼らが事業を継ぐと決断しないので、事業承継にとりかかることができない。このような経営者・社長の方は少なくありません。後継者候補が決断できないのは、決断に必要なことが足りていないからです。
2015年6月9日
事業承継をする後継者は、どのようなことを学べば良いのでしょうか?リーダーシップ?コミュニケーション?人材育成に組織論?これらも大事ですが、後から学んでも遅くはありません。後継者が事業承継するまでに学ぶことは他にありますよ。
2015年6月5日
事業承継を受ける後継者候補。息子、娘、婿、親族。彼らが後継者をすんなり引き受けない理由の一つが、「自分に経営ができるのか自信がない」というものです。これを聞いて、経営者のあなたは、「後継者がいない」と悩みます。でも、これを真に受けてはダメですよ。
2015年6月3日
後継者に事業承継をするまでに月日は5年以上が必要だと、半数の経営者が考えていることが調査によってわかっています。5年以上の時間。後継者を育てるには十分な時間でしょうか?Wカップを控えた「なでしこジャパン」のテストマッチを見ると、5年なんて長くはないことに気づきます。
2015年2月23日
事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。
2014年11月19日
From: ウィズスマイル ラッキー相談役 元気やったかね? フルさん…
2014年9月16日
事業承継が抱える本当の問題点。後継者の有無や資産・負債の相続、経営権の確保も大切な問題です。しかし、本当に解決するために力を注がなければならない事業承継の問題があります。それについてのお話です。