2015年7月22日
後継者が、その気にならない、覚悟を持たない。だから、事業承継をしたいが、なかなかできない。この状況を打破するために、 後継者をその気にすることも覚悟を持たせることも、言うほど簡単ではありません。この状況を打破するためには、社長、経営者がやるべきことがあります。
2015年7月21日
経営者・社長、当然、後継者も、社内外に、容易に見せてはいけないものがあります。特に、感情については注意が必要だと考えています。大塚家具の株に関する法廷の様子。見せてはいけないものを見せてしまった経営者がそこにいました。
2015年7月17日
大塚家具の親子の争いが、法廷に場所を移してワイドショーを賑わしています。法廷での社長である長女の発言内容を聞くと、「残念な社長」と感じ、お付き合いしたい会社の社長ではないと思う人も少なくないと思いますよ。
2015年7月16日
事業承継をするために、後継者を育成しようと、経営者、社長は考えているでしょう。実際に、ビジネス書を読ませ、リーダーシップなどのセミナーを受講させているでしょう。しかし、この育成方法では、後継者が経営者、社長として育つことは容易なことではありません。
2015年7月14日
理事長の座を退き、後継者候補に譲りたい最高責任者。しかし、なかなか退くことができません。理事長自身だけが退くことを考えているから上手くいきません。後継者の代になっても継続し、成長することが考えると、トップが退くときに引き連れていく人たちがいることがわかります。
2015年7月10日
事業承継するために、後継者を育成します。外部の連続講座を活用することもあるでしょう。連続講座であっても、後継者の経営者としての能力を学び、活用できるように育成するには、十分とは言えないことが少なくありません。
2015年7月9日
事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。
2015年7月8日
あなたの後継者は、事業承継した後に経営者、社長には成れないでしょう。経営、事業の知識、スキルを身につけていたとしても、経営者、社長には成れないでしょう。肩書きで社長、経営者を名乗ることはできても、実態は社員とはあまり変わらないからです。
2015年7月6日
事業承継をする方法は、後継者に譲る、M&Aを検討するなどいろいろあります。しかし、今のあなたの経営、事業のままだったとき、事業承継はどうなるでしょうか?後継者がいない、M&Aも思うようにいかない。その原因は同じ根っこですよ。
2015年7月3日
事業承継をする経営者、社長は、どのようなことをやっておけば、事業承継をうまく行かせることができるでしょうか?それには、事業承継後も、経営、事業が継続し、売上・利益を伸ばすために、何をやっておくかを考えれば良いのです。その中身とは?
2015年7月2日
経営者としての「カリスマ性」は、後天的に身につけ発揮することができます。しかし、後継者の場合は、経営者として社内外から認めらた現社長、経営者の「あなた」がいるので比較され、頼りなく見られてしまいます。そのなかで、後継者が「カリスマ性」を発揮するための方法があります。
2015年7月1日
創業社長、老舗を立て直した社長が事業承継を考え始めると、「社長はカリスマ性があったからここまで来たけど、後継者にはカリスマ性がないし」などと周囲で囁かれます。カリスマ性は、後継者が身につけ発揮することは難しいのでしょうか?