2015年1月6日
事業承継には多くの課題があると言われています。中小企業の7割は事業承継に失敗しているとも言われます。なぜ事業承継は難しいのでしょうか?いろいろな理由が挙げられているようですが、根本は、経営承継のやり方がわからないからです。この課題を乗り越える方法をお伝えします。
2014年11月26日
後継者の資質として、「勇気」特に「止める勇気、撤退する勇気」が必要なのですが、わかっちゃいるけど、なかなかできないものです。続けていれば、なんとかなると思うからですが、、、止めるか続けるかを判断することがで規定します方法があります。それは、、、
2014年11月18日
経営者から見て、後継者が頼りない理由の一つが、決断、判断がなかなかできないことです。多くの場合、トレーニングやゴールを決め、能動的な思考ができると、、、等と言われます。しかし、実際には、もっと別のところに、決断できるようになる解決方法があります。
2014年9月20日
後継者が経営を継がないわけは、自信がないから、経営の能力・資質がないからなどの理由です。一方、後継者に求められる能力は、経営能力が高く、経営意欲が高いことです。でも、どうもピンときません。経営者に必要な能力について考えますよ。
2014年9月8日
中小企業の後継者の多くが、会社を継いだ時に手を付けるのは、経営革新、経営改革です。そのとき取組む問題・課題が、適切なのかどうかを判断して、解決策を講じることが成果につながります。その判断をどうやってやるのかお伝えします。
2014年7月14日
事業承継する後継者は、会社を継ぐ「覚悟」が必要だと言われます。「覚悟」がある経営者は違う!と言われます。しかし、後継者はそう簡単に「覚悟」なんか持てません。「覚悟」があっても経営が上手くいくわけでもありません。では、どうするのかについて、お伝えします。
2014年6月7日
施策を始めたとき、あなたはいつ、その施策を続けるか、止めるか、改善するかという意思決定をするでしょうか?そのとき、どの様な判断をどのような基準でするでしょうか?