2014年9月11日
後継者が自社で働くようになる時、どのような役職に据えるのか、経営者は悩みます。多くの場合、前職までの経験と得意分野をもとに、自社の該当部署の役職者にして、能力を発揮してもらおうとします。本当に後継者にするのなら、別のアプローチが望ましいです。
2014年8月25日
事業承継をするためには、後継者の育成が重要だと、多くの経営者が考えています。後継者の育成が役に立たないとしたら。役立てるためにに必要なことがあれば、逆に、コミュニケーションやリーダーシップなどを個別に教えることもないのです。
2014年8月6日
後継者を育成する。そのとき、後継者にどの様な能力を身に付けることを重要と考えるでしょうか。ある調査によると、挙げられた能力の中身は、管理職にも求められるもの。経営者になる後継者に、本当に求められる能力とは。
2014年8月5日
会社を継ぐ、事業承継をする後継者を育てる方法として、他社で勤務させる、という方法があります。この方法、一般的にも重要と考え、実施する会社が少なくないことが、調査資料からわかっています。しかし、実際に後継者の育成に役立っているのかと言うと疑問です。
2014年7月31日
事象承継する後継者の教育。もしあなたなら、どのようにおこないますか。外部に教育を依頼する。自社で今の事業の経験を積ませる。いろいろ考えらえますが、多くの中小企業が行っていることって、なんか変ですよ。
2014年7月30日
赤字事業の会社を継ぐ、事業承継をする後継者は、覚悟を決めて、経営について学び、事業の経験つむことが役割、準備だと、私も以前は思っていました。これだけだと上手くいきません。経営を学ぶことより、後継者がやっておくべき内容をお伝えします。
2014年7月27日
事業承継を控える後継者は、経営・事業について学ぶことが必要になります。どのようなことを学ぶか、という観点も重要ですが、もう一つ学びを経営・事業に活かすために必要な、学びの観点があります。
2014年7月26日
事業承継は数十年に一度の重大事です。実際に事業承継を行った後、後継者の代になってうまくいかなくなることは少なくありません。事業承継で失敗する理由、わかっているでしょうか?
2014年7月17日
後継者の教育は計画的に。こんなアドバイスをよく聞きます。でも、それは無理ってものです。それよりも、後継者の教育には、活用すべきものがあります。
2014年7月16日
会社を継ぐ後継者、事業承継する後継者には、今こそ「軍師」が必要だと言う方も、最近はいらっしゃいます。本当に軍師が必要でしょうか?軍師は不要だと思っています。軍師より必要なことがあるからです。
2014年7月14日
事業承継する後継者は、会社を継ぐ「覚悟」が必要だと言われます。「覚悟」がある経営者は違う!と言われます。しかし、後継者はそう簡単に「覚悟」なんか持てません。「覚悟」があっても経営が上手くいくわけでもありません。では、どうするのかについて、お伝えします。
2014年7月13日
後継者が会社を継ぐ、事業承継をするには、後継者がどこに身をおいているか、という点がとても重要です。身を置くところによって、成果を手にすることができますよ。