2015年7月1日
創業社長、老舗を立て直した社長が事業承継を考え始めると、「社長はカリスマ性があったからここまで来たけど、後継者にはカリスマ性がないし」などと周囲で囁かれます。カリスマ性は、後継者が身につけ発揮することは難しいのでしょうか?
2015年6月3日
後継者に事業承継をするまでに月日は5年以上が必要だと、半数の経営者が考えていることが調査によってわかっています。5年以上の時間。後継者を育てるには十分な時間でしょうか?Wカップを控えた「なでしこジャパン」のテストマッチを見ると、5年なんて長くはないことに気づきます。
2015年5月29日
事業承継を行ったとき、古参、古株社員と後継者の関係は気になるひとつの点です。多くの場合、後継者への社員からの批判は公には言われません。さらに進むと、古参、古株社員が面従腹背し、仕事が回らなくなります。後継者の仕事の仕方で避けることができます。
2015年5月18日
少年サッカーの育成では、親がつい口を出してしまう、経験者の親だと、できない子供に怒鳴ってしまうようです。世界レベルのユース育成の指導者、コーチは、「怒らずに褒める」ことに焦点を当てています。ただし、よくある「褒め方」。よく言われる「褒める」とは褒め方が違います。
2015年3月18日
経営者・社長のあなたは、事業承継を迎えたとき、迎えた後の後継者を観て、どの様な気持ちになりたいでしょうか?「頼りない、こんなはずでは」という様な気持ちでしょうか?それとも、「継がせてよかった。会社にも事業にも将来への期待と希望が持てる」と感じたいでしょうか?
2015年3月11日
事業承継を受ける後継者は、経営できるだろうか、経営能力があるだろうかと不安を抱えています。不安を解消するためにも、後継者は学び、身につける事が必要です。何を、どのようなことを、後継者は学び、身につける必要があるのでしょうか?
2014年12月22日
中小企業の後継者の抱える悩み、不安、問題、課題を解決するには、外部の学校、講座を受講することが一つの方法ですね。その際、後継者の問題を解決できる方法は、わずか一つしかありません。理論ではなく、ありきたりのカリキュラムではなく、根本から中小企業の後継者の問題を解決するたった一つのポイントをお伝えします。
2014年11月6日
後継者は、特にベテラン社員、古参社員、古株社員との関係に頭を悩まることがすくなくありません。言うことを聞かない、指示通りに動かない、子供扱いされる、などなど。この状況を、打開する方法についてお伝えします。
2014年10月16日
後継者が抱える悩みのひとつ。社員育成について。しかし、それって無駄ですよ。社員が伸びないとイライラすることも無駄なことです。なぜなのでしょうか?
2014年9月28日
会社を継ぐ後継者を経営者は育てる必要があります。事業承継後も、会社・事業を継続し、伸ばしてもらいたいからですね。育成するために、いろいろな方法を用いているでしょうが、後継者はいつまで経ってもあなたのお眼鏡に適いません。その原因と対処方法をお伝えします。
2014年8月22日
From: 事業承継する後継者の 「育成と経営」のアドバイザー 降旗 …
2014年8月7日
後継者が会社を継いで、経営を変える活動をするとき、成功させるためには何が必要か、調査結果があります。それは、後継者が自ら行動すること。後継者の育成では、行動につなげるために必要なことを身につける必要があります。