2014年8月6日
後継者を育成する。そのとき、後継者にどの様な能力を身に付けることを重要と考えるでしょうか。ある調査によると、挙げられた能力の中身は、管理職にも求められるもの。経営者になる後継者に、本当に求められる能力とは。
2014年7月20日
会社を継ぐ。赤字事業を事象承継する。後継者はストレスを抱えます。これは当たり前、仕方のないことだと思っていました。しかし、実際には違うのです。当然ではなく、ストレスを解消する方法がありました。
2014年6月8日
あなたの会社の中には、仕事、業務のための組織というグループ、チームがあるでしょう。組織・チームの構成員である社員は、成果を出せる状況にあるでしょうか?ポイントは「類は友を呼ぶ」だとしたら?
2014年5月30日
経営者と社員との関係。事業と経営者、社員の関係。どの様な関係のとき、あなたはどの様に感じるでしょうか?どの様な関係が望ましいと感じるでしょうか?
2014年5月18日
かつて私は、地方の中小企業の役員、経営幹部でした。そのとき、私はあなたと同じように、経営の課題、悩みを抱えていました。解決しようと取組むのですが、成果を手にすることは容易ではありませんでした。そのような中、成果を手にすることができるようになった理由は。
2014年5月2日
セミナーで習ったコミュニケーション方法を使って、パートから避けられてしまった経営者。関係を戻すために、経営者がやらなければならないこととは?
2014年4月8日
相手とのコミュニケーションは話す機会を設ければ充分にできると思っている方は少なくありませんね。あとは、頻繁に話をすれば良いと。しかし、そこには落とし穴があることが、あるスポーツ競技からわかりますよ。そして回避方法も同時にわかります。
2014年3月18日
社員は「わからない!」と常に感じています。しかし、指示されるので、やらなければなりません。そして、仕事へのモチベーションがアップすることはありません。なにが原因で、「わからない」と社員が感じているのか、それをどう変えるか、を明らかにします。
2014年2月25日
計画内容を検討した。そして、計画を作った。 いざ、実行するように、部門、社員に伝え、実行計画を作らせた。 1ヶ月、四半期、半年、、、 実施状況を報告させても、今までと変化はなし。場合によると、実施することを忘れている場合も少なくありません。 理由を問えば、「今の仕事が忙しい」、「人が足りない」と。 実際の原因は、人が少ないとか仕事がどうこうではなく、そもそも決めていないからです。
成果・結果を手に入れるため、計画づくりでハズすと、影響が大きいこととは、、
2014年1月21日
社員にもっと仕事のやる気を出してほしい。このように考える経営者の方は少なくありません。では、あなたは社員の仕事のやる気がある、やる気がない、それがどのような状態を指しているのか、書き出すことができるでしょうか?書き出すことができるのならば、、、
2013年12月26日
経営者の方は、社員のやる気を出したいと考えています。しかし、実際には、やる気を引き出すために、経営者が好ましくないと考えることをやっていることに気づいていません。このことは、ある寓話からやる気を出すことを考えると見えてきますよ。
2013年11月18日
あなたの会社には「経営理念」があると思います。その経営理念は、事業の遂行、実際の業務、さらには経営そのものをおこなうことに、役立っているでしょうか?あなたの経営、事業運営に、本当に役立つ「経営理念」のつくり方とは?