2016年4月22日
経営に関する「常識」的なことがたくさんあります。いろいろご存知だと思います。経営の常識は、本当に常識なのでしょうか?常識だと信じて経営の対応をしても問題ない、とはいかないですよ。
2016年3月25日
「うちには人材がいない」「人材が育たない」経営者・社長、後継者のあなたは、一度はこのような事を考え、口にした事があるでしょう。社員研修、人事考課、人材採用の改善をおこなっても、状況は何も変わりません。その理由と改善方法は。
2015年12月11日
経営戦略、経営計画を作り上げる過程で、経営も目標を数値化することでしょう。この数字の意味、その値である必要性を、経営者・社長、後継者のあなたがわかっていないから、達成が遠のいてしまうのですが、、、
2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年7月9日
事業承継をするために、後継者には、経営者、社長としての能力を身につけ、成長して欲しいと、今、経営者、社長のあなたは願っているでしょう。しかし、今の後継者の学び方、育成方法では、後継者は学び過ぎています。これでは、経営者、社長に必要ことを効率よく身につけられません。
2015年6月23日
事業承継をする後継者がいても、「後継者の能力がねぇ、、、」と、社内外からの評価は高く無いことが少なくありません。後継者の能力の高い、低いとは、何のことなのでしょうか?後継者は、今の時点で、能力が高い必要があるのでしょうか?
2015年6月19日
事業承継をする後継者には、経営者として能力を高めてほしいと期待されています。セミナーを受講し、ビジネス書を読んでも、実際には能力は身につかず、発揮されることも多くはありません。人の育成に関する理由があるからです。
2015年4月28日
事業承継をする後継者が、経営・事業について学ぶには、教えてもらうことが最も簡単で確実です。しかし、誰からでも教われば良い!というわけにはいきません。では、どのような人から教われば良いのでしょう。そして、そのような人をどうやって見つけたら良いでしょうか。
2015年4月24日
後継者に身につけていて欲しいのは「経営能力。」その根本は、経営・事業に活用できる「判断基準」があること。では、この「判断基準」を後継者が身につけ、実際に使えるようになるには、どうしたら良いのでしょうか?
2015年3月26日
事業承継に向けて、後継者を育成する。そのために、社内で育て、経験を積ませるでしょう。それだけでは充分とはいえないと経営者・社長は考えますよね。そして、外部のセミナーや講座の受講を検討します。しかし、後継者の仕事の関係で、学びの時間が割けずにお預けになってしまいます。それでも、後継者の学びの時間は必要なので、どのように対応するかです。
2015年3月19日
後継者に事業承継する。それには、後継者が事業を引継ぐだけに育っていて欲しいですね。後継者の育成には、社内で育てる方法だけではなく、社外のセミナーや研修、講座を使う事が少なくありません。しかし、受講するだけでは成果につながりにくいです。実際の成長に結びつける受講とはどの様なやり方でしょうか?
2015年3月11日
事業承継を受ける後継者は、経営できるだろうか、経営能力があるだろうかと不安を抱えています。不安を解消するためにも、後継者は学び、身につける事が必要です。何を、どのようなことを、後継者は学び、身につける必要があるのでしょうか?