2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年11月2日
経営者・社長、後継者が「現状分析」をおこなうのは、事業の業績、売上や利益のアップを実現したいと考えるからです。しかし、今の「現状分析」では、経営者・社長、後継者が望む業績の構造は実現が難しいです。
2015年10月30日
経営計画、経営戦略を策定する際に、現状分析を行うでしょう。今まで通り、最初に現状分析を行っていると、実際にどのような不具合が生じているのでしょうか。実際の経営会議での話から探りだします。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。
2015年10月27日
事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。
2015年6月9日
事業承継をする後継者は、どのようなことを学べば良いのでしょうか?リーダーシップ?コミュニケーション?人材育成に組織論?これらも大事ですが、後から学んでも遅くはありません。後継者が事業承継するまでに学ぶことは他にありますよ。
2013年12月24日
経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。
2013年12月12日
経営戦略、事業戦略だけでなく、営業戦略にマーケティング戦略など、○○戦略があふれています。あなたも経営戦略、事業戦略を作られていると思います。実際の売上アップ、業績アップに、戦略が効果を発揮するためには、戦略をどのように理解するとよいのかを明らかにします。
2013年11月7日
社員は「うちの会社の経営戦略、事業戦略がわからない。経営が示してくれない。だから、何をやればよいのかわからない」と言います。しかし、あなたの会社には径絵戦略も事業戦略もあります。なぜこのように認識の差が生じるのでしょうか?
2013年10月14日
会社の成長戦略。会社の成長を実現する戦略。成長戦略で成長させるのは、あなたの会社の何を伸ばすことでしょうか?その成長を実現するために、何をどうやるとできるのでしょうか?