2015年9月17日
事業承継を考えている、事業承継を数年先に控えている。こうなった時に、最も学び、勉強をする必要があるのは、一体誰でしょうか?そこには、一般論とは全く異なる観点があります。この点を忘れているので、事業承継がうまくいかなくなります。
2015年9月4日
相談をすると得るものは多いです。これは経営・事業、事業承継に関しても当てはまります。ただ、闇雲に誰かに相談したからといって、役立つことが手に入るとは限りません。相談相手は大事なのですが、ここに相談の難しさがあります。
2015年8月10日
事業承継をした後に、後継者の代になってからドンドンと事業が成長したとしたら、後継者の評価は高まるでしょう。一方、先代の評価は、高くなるというより後継者と比較されてしまうでしょう。これを簡単に回避して、先代経営者・社長の評価を、後継者とともに高める方法があります。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月14日
理事長の座を退き、後継者候補に譲りたい最高責任者。しかし、なかなか退くことができません。理事長自身だけが退くことを考えているから上手くいきません。後継者の代になっても継続し、成長することが考えると、トップが退くときに引き連れていく人たちがいることがわかります。
2015年6月29日
事業承継をするとき、後継者に対してやるべき3つのことを説明してきました。では、この3つのことそれぞれをやる順番は?3つのことを実施する順番次第で、継ぐはずの後継者が、継ぐことをやめることにもなってしまいます。
2015年6月12日
事業承継後、経営改革を行うと、経営改革を行わなかった企業の倍近い企業が、業績向上を手にしています。どのようにおこなうと、事業承継後に業績がよくなる成果を手にできるのでしょうか?
2015年5月25日
「事業承継」と聞くと、どのようなイメージが思い浮かぶでしょうか?面倒くさい?やらなきゃならない。揉め事が多い。二代目になると潰れる、、、暗いイメージが多いのですが、視点を変えると、一転、面白くワクワクする事業承継に変わります。
2015年5月22日
「後継者は社長になれば変わる」と無責任なことを言う方もいますが、現実には、経営、事業運営について、後継者は学んでおいた方が良いです。では、誰から学びますか?現代のサッカー少年を抱える親のやり方にヒントがあります。
2015年5月21日
事業承継を迎える経営者、社長は、後継者がいない、後継者が覚悟決めてくれれば、と考えています。一方、後継者は、事業を受け取り経営者になることに危惧を抱えています。その溝を埋めるために、経営者、社長が考え、今から取り組んでおくことがあります。
2015年5月19日
少年サッカースクールでは、親が熱心にアドバイスをするそうです。事業承継における、経営者と後継者の関係は、少年サッカーの親子関係とは違うと思いますよ。親子というより、同じチームでプレイするチームメイトとしての関係のほうが、強いと思いますよ。そこでの後継者育成とは?
2015年5月18日
少年サッカーの育成では、親がつい口を出してしまう、経験者の親だと、できない子供に怒鳴ってしまうようです。世界レベルのユース育成の指導者、コーチは、「怒らずに褒める」ことに焦点を当てています。ただし、よくある「褒め方」。よく言われる「褒める」とは褒め方が違います。