2015年11月10日
売上・業績をアップするために、経営者・社長、後継者が組織改革を行うことは少なくありません。しかし、組織改革を行っても、成果につながることは多くはありません。なぜなら、根本となる考えに根ざして組織改革を行っていないからです。
2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年9月28日
私たちが「当然」と思っていることが、実は真逆の意味合いだった、ということは少なくありません。例えば、諦める、刹那などがそれに該当します。経営者・社長、後継者に重要となることは、「当然」と考えられていること?それとも、どのようなことでしょうか?
2015年8月28日
事業承継を迎える後継者の育成で、学び、身につけることは、テクニックやハウツーだけではありません。これらを使うために、後継者が学び、身につけ、活用できるように学ぶ事柄があります。
2015年7月7日
後継者に事業承継をしたとき、あなたの後継者は、経営、事業を継続し、さらに成長させることができるでしょうか?広く知られ、常識と考えられているスキルや能力を学び、身につけている後継者なら、可能でしょうか?実際には、「難しい」現実が目の前に広がっています。
2015年6月23日
事業承継をする後継者がいても、「後継者の能力がねぇ、、、」と、社内外からの評価は高く無いことが少なくありません。後継者の能力の高い、低いとは、何のことなのでしょうか?後継者は、今の時点で、能力が高い必要があるのでしょうか?
2015年4月11日
事業承継をする経営者、引継ぐ後継者は、経営、事業をおこなう際、どのような気持ちでしょうか。将来への不安がかりだ、のような気持ちより、意欲がわき、やっていて楽しい、おもしろい方が、魅力があると思いませんか?
2015年4月3日
事業承継をする後継者を選ぶためには、「理念や価値観が経営者と後継者で共有できる事」だとコンサルタント氏は言うのですね。理念や価値観など、「何を共有するか」よりも重要なことがあるのですが、どうも忘れているようです。
2015年3月31日
大塚家具の御家騒動から、ある情報番組では、企業統治の強化として社外取締役の設置が必要だと、某私大の教授が力説していました。現実には、その手の仕組みをいれても、機能しないでしょうね。どこにでもある仕組みを入れると、解決するわけではありません。では、どこに焦点を当てると良いのでしょうか?
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年3月18日
経営者・社長のあなたは、事業承継を迎えたとき、迎えた後の後継者を観て、どの様な気持ちになりたいでしょうか?「頼りない、こんなはずでは」という様な気持ちでしょうか?それとも、「継がせてよかった。会社にも事業にも将来への期待と希望が持てる」と感じたいでしょうか?
2015年3月3日
後継者育成。どうやってやると、あなたが事業を引継がせてもいいと考えられるように、後継者を育てることができるでしょうか?後継者育成には、見落とされている、重要な3つのポイントがあります。これを意識していないので、後継者の育成効果が得られません。