2016年8月17日
あの社員のできが悪い、仕事が遅い、仕事のレベルが低いと言う事は簡単です。しかし、戻って考えれば、あの社員を採用したのは誰でしょうか?それがわかっていれば、社員を避難する事がどこに戻ってくるのかはわかると思いますが、、、
2016年8月16日
ルールを決めているのに、社員が守らない。教えているのに、社員がちっともやらない。このように感じている経営者・社長は少なくありません。社員が教えたようにやらない原因はどこにあると考えているでしょうか?
2016年8月15日
From:事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利弥…
2016年8月12日
リオ・オリンピックで同じ銅メダルでも、喜ぶ選手、金メダルが獲れなかったことを悔やみ表情が硬い選手、いろいろです。同じ様に、経営・事業も、同じ状況でも捉え方で全く違った姿が観えます。だから必要なことがあります。
2016年8月10日
ミーティングなどで議論をする時には、客観的に見たいのですが、実際には自分の立場、自分の視点から意見・考えをいうことが多いです。客観的に見るためにはどうするのか。その点をお伝えしています。
2016年8月9日
リオオリンピックでのメダル獲得を目標を掲げ、選手は日々一所懸命に練習をして試合に望みます。これだけでもすごいことです。一方、経営・事業では社員が一所懸命に仕事に取り組んでも成果・結果につながりません。スポーツでは当たり前なのに経営・事業となると忘れているからです。
2016年8月8日
リオ・オリンピックが始まりました。予想通りメダルを獲得する人、期待されたメダルを獲れなかった人いろいろです。金メダルではなくても、メダルを取ること自体、すごいですよね。同じように考えていくと、社員の評価につながりますよ。
2016年8月5日
2016年8月4日
実際にやって結果を得た。その結果を生じる原因はわかるようで、実際にはわからないものです。原因を明らかにするには事前の準備が必要なのですが、、、
2016年8月3日
「問題・課題をシステム構築、システムの置き換えのタイミングで検討しよう。」このような対応をする会社が多いです。しかし現実には、現行のやり方を踏襲したシステムが作られます。なぜなら、、、
2016年8月2日
目標設定、予算作りをしている会社は多いです。目標設定、予算をつくることの意味と価値は何でしょうか?それがわかっていないから、予算達成できないし、そもそも予実対比がおかしなことになっていきます。
2016年8月1日
「決めた予算は必達。」よく耳にする言葉です。「予算未達をなんとかしろ!」と言われ、予算未達だと怒鳴られ「責任はどうする」と問われ、降格させられる役職者も少なくありません。しかし、予算は目標ですから、達成できなくて当たり前です。