2015年7月28日
事業承継を控えて、株のことや節税のことに頭を悩ませているかもしれません。後継者は、マーケティングなどを学び、やっていけると自信を深めているかもしれません。しかし、このまま事業承継を行うと、大塚家具や赤福、カメヤマ蝋燭のような確執や、事業承継後の業績不振に陥ってしまうでしょう。事業承継は失敗することになってしまいます。
2015年6月10日
事業承継をする後継者のことを、社長のあなたはわかっているでしょうか?あなたが考えているような経営、事業をやってくれると思っているでしょうが、実際には全く違うことを考えているかもしれません。
2015年5月25日
「事業承継」と聞くと、どのようなイメージが思い浮かぶでしょうか?面倒くさい?やらなきゃならない。揉め事が多い。二代目になると潰れる、、、暗いイメージが多いのですが、視点を変えると、一転、面白くワクワクする事業承継に変わります。
2015年3月4日
事業承継で、大塚家具の御家騒動、内紛劇と異なり、社長のあなたが望む形で後継者に引継ぐには、陸上競技のリレーをイメージするとわかりやすいですよ。単にバトンを渡すからではなく、バトンの渡し方を見てみると、事業承継のポイントがわかります。
2015年3月2日
大塚家具の「お家騒動」が週末のワイドショーでも取り上げられていました。これからどうなるとか、販売方法でもめている時期ではないとか。あなたも私も経営の実務家。他社の将来の事を論じるよりも、「大塚家具」を他人の経験として、そこから学び実践することが重要ですよね。
2015年2月27日
大塚家具の親:会長と長女:社長の内紛劇。会長は業績低迷は社長の責任と糾弾し、社長は一定の業績をあげている事は明らかと反論。えっ、おかしいですよね。経営上の同じ結果数字を見ているはずなのに見解が異なるとは。なぜこんなことになってしまうのでしょうか?その理由と対応方法をお伝えします。
2015年2月26日
大塚家具の会長と社長の内紛劇が、情報番組で取り上げられています。経営方針を巡る確執が根底にあるようです。事業承継を迎える社長にとっては、他人事ではないです。あなたの会社でも、後継者との間に起こる可能性が高い事です。それを避ける方法をお伝えします。
2014年11月19日
経営者と後継者の間には、確執があることがすくなくありません。経営者と後継者の間の確執は、経営に影響をおよぼすので避けたいものです。では、どうやれば、確執なく上手くやることができるでしょうか?
2014年10月22日
後継者として、会社を、事業運営を継ぐ。なぜ後継者は、会社、事業を継ぐのでしょうか?息子だから、娘だから、婿だから。この様な理由もわかりますが、理由としては弱いですよね。では、どうするのかをお伝えしますね。
2014年10月21日
後継者は会社を継ぐと、継承した事業とは別に、新しい事業を始めることがあります。最初は良いのですが、そのうちうまくいかなくなって、本業にまで影響が及んで、、、なぜ、後継者は新しいことを始めてしまうのでしょうか?そこには、今の経営者との間の確執があるからです。その確執とは?
2014年9月26日
後継者と現経営者の間に確執がある。聞くことが多い話でしょうか。当たり前のように思えることですが、事業承継の目的を考えると、不思議、おかしな話だと思います。どのように脱却するのかについてお伝えします。
2014年9月2日
後継者が事業継承をすることができると、現経営者のあなたが評価するための3つのポイントの3つ目。この部分をやっていないから、事業継承後も、心配と不安で、後継者の経営に口を出したくなります。それを避けるには、事前の準備です。