2015年2月2日
後継者の育成は、事業承継を迎える経営者にとっては、重要な課題のひとつですね。育成計画を作成し、社内での育成、外部講座などによる育成を図っているでしょう。しかし、そのやり方では、後継者はなかなか育ちません。育てるためには、任せないことです。
2015年1月30日
事業承継を上手に進め、事業承継後も、成果を出せるようにするためには、誰がキーマンとして活動するとよいでしょうか?事業承継の主役は「後継者」だという意見もありますが、本当のところは誰でしょうか?
2015年1月29日
後継者を育成するために、外部のセミナーを用いることがあります。外部のセミナーと言っても、基礎的なものと個別スキル、テーマのものがあります。どちらをどのタイミングで受講すれば、後継者の育成に効果があるでしょうか?
2015年1月28日
後継者育成セミナーには、2時間、半日、1日、連続講座など、様々あります。2時間、半日セミナーに参加するときには、成果に繋がる内容を手に入れるのと同時に、3つのポイントで評価すると、さらにプラスになりますよ。その3つのポイントとは。
2015年1月26日
後継者の育成に必要な期間は、どのくらいでしょうか?事業承継をおこなう経営者への調査では、5年あるいは5~10年を想定している割合が50%を超えています。では、あなたの会社の場合、後継者の生瀬に必要な期間は、どのように考えればよいのでしょうか?
2015年1月23日
後継者の育成で、外部のセミナーや講座を受講する事があります。受講を後継者の育成につなげるには、学びを直ぐに実践する事です。実践は、セミナーや講座内のワークショップではなく、直ぐに実践する対象がありますよ。
2015年1月22日
後継者の育成では、後継者が身に付けるべき重要なたった一つのことがあります。重要なのですが、教えられる人が多くありません。もっと簡単な事を教えたほうが楽だからです。その重要なことをは、知識ではなく知恵を教え、身につけさせるということです。
2015年1月21日
事業承継の主役は「後継者」だとよく言われます。だから、後継者の育成も、主役の後継者が熱心に学べば良いと考える経営者の方は少なくありません。後継者が主役と考えるので、学びの実践を妨げ、学びを身に付けることを妨げています。本当の主役は誰か、明らかにしますよ。
2015年1月19日
事業承継が上手くいかなかった企業は6割にのぼると言われています。事業承継がうまくいかないことには3つの理由があります。1.経験したことがない 2.経営承継が疎かになる 3.主役を勘違いしている この3つの理由を説明しますね。
2015年1月16日
後継者の育成には、外部の研修を活用するなど、いくつかの方法があります。現実には、バランスをとってやりましょうと言われますが、実際には、順番があり、その順番次第で、育成の成果が変わりますよ。
2015年1月9日
事業承継とはなにか?その時の後継者とはどんなことが必要か?事業承継に関する説明やアドバイスには、この定義が欠落しています。定義なく方法とテクニックばかり説明しています。実現する姿が定義されるから、具体的にやることがわかるのですね。ということで、事業承継、その時の後継者を定義します。
2015年1月5日
後継者が抱える多くの課題、問題の解決方法をネットで調べても、問題提起か、よくある解決策の羅列ばかり。事業承継は、後継者が引き継いだ後も、事業が継続し成長することが本来の目的。それを達成するために必要な解決方法をお伝えします。