2014年9月22日
後継者に求められる三つの能力。今回は三つ目の「情熱」について。一般に言われる「経営への意欲」は後継者に限って考えると、的外れだと考えています。後継者が情熱を傾けることについてお伝えしていますよ。
2014年9月21日
後継者に求められる能力としては、ドラッカーの唱える「真摯」や、経営者が求める「経営への意欲」は、後継者に限っていうと、ピンときませんね。必要な能力は3ツあると考えていますよ。今回は、その2つ目についてお伝えします。
2014年9月20日
後継者が経営を継がないわけは、自信がないから、経営の能力・資質がないからなどの理由です。一方、後継者に求められる能力は、経営能力が高く、経営意欲が高いことです。でも、どうもピンときません。経営者に必要な能力について考えますよ。
2014年9月18日
これから社長、経営者になる後継者として、身につけておくべき心構えがあります。この心構えをもっていないと、会社・事業を変えていくことができません。問題・課題を解決することが後継者にはできなくなります。その心構えについてお伝えします。
2014年9月17日
From: 事業承継する後継者の 「育成と経営」のアドバイザー 降旗 …
2014年9月16日
事業承継が抱える本当の問題点。後継者の有無や資産・負債の相続、経営権の確保も大切な問題です。しかし、本当に解決するために力を注がなければならない事業承継の問題があります。それについてのお話です。
2014年9月12日
後継者を経営者に育てるために、セミナー・塾などに参加する。そのとき、どのようにセミナーや塾を選ぶでしょうか?セミナーや塾を選ぶ時のポイントをお伝えします。
2014年9月11日
後継者が自社で働くようになる時、どのような役職に据えるのか、経営者は悩みます。多くの場合、前職までの経験と得意分野をもとに、自社の該当部署の役職者にして、能力を発揮してもらおうとします。本当に後継者にするのなら、別のアプローチが望ましいです。
2014年9月6日
後継者が会社を継ぐ、事業承継をする。後継者が決まると安心するのですが、心の片隅では、「息子に継がせて大丈夫か?」と心配にもなります。その原因は、後継者が、会社を継ぐ、事業を継承することについての考えがわからないからです。
2014年9月2日
後継者が事業継承をすることができると、現経営者のあなたが評価するための3つのポイントの3つ目。この部分をやっていないから、事業継承後も、心配と不安で、後継者の経営に口を出したくなります。それを避けるには、事前の準備です。
2014年9月1日
後継者が、事業継承できる状態になったと、現経営者のあなたが判断する3つのポイント。今回は、2つ目のポイントについて、なぜ判断する時に使えるのかをお伝えします。
2014年8月30日
後継者が事業継承をする、会社を継ぐタイミングは、経営者のあなたが、後継者が事業承継できると判断できることです。そのポイントは3つあります。今回はその一つ目。必然性のお話。