2016年2月4日
あなたの会社に経営理念があっても、Jリーグが1998年に、理念を素に危機を乗り切ったようには機能しないでしょう。たとえ唱和できたとしても、幾つかの視点がかけているからです。理念を機能させるには。
2016年1月28日
社内に溢れる「◯◯もどき」の社員から、仕事への「やる気」をもって取り組む社員に変えるためには、個々の社員に伝えることがあります。この点を伝えている会社も上司も、ほとんどありません。何を伝えるのかというと、、、
2016年1月27日
ブラジルの世界的サッカーのスター選手、ジーコが日本のJリーグ開始前の、当時、それほど強くなかった住友金属のチームに入団した理由に、今の社員が仕事へのやる気がわかない理由が隠れています。
2016年1月25日
会議ばかり増え、会議時間が長くなることは、「基準」があれば解決します。「基準」があれば、会議をする必要がなくなるからです。会議をやっても、すぐに決断することができるからです。
2016年1月21日
社内に人材がいない、新卒・若手社員が伸びない、成長しない。その原因はどこにあるのでしょうか?新卒・若手自身に問題・課題がないとは言いませんが、大きな原因は別のところにあります。それは、、、
2016年1月20日
会社・事業の全体像と必要な機能・業務を十分に議論・整理することで、組織変更後の効果を生み出すことができます。とはいえ、実際にどうやるのでしょうか。やり方、手順を明らかにします。
2016年1月18日
経営者・社長、後継者のあなたが、経営・事業の将来を語り、そこを目指すことに熱意を持って話しているのに、社員の反応がよくないことは少なくありません。社員のやる気が感じられない理由がわかっているでしょうか?
2016年1月14日
仕事の優先順位をどのようにつけているでしょうか?優先順位をつけて仕事をしているはずなのに、1年後、想定した状況になっていないのはなぜでしょうか?優先順位付けに関する意味のない刷り込みに振り回されているから成果につながりません。
2016年1月13日
仕事をするときには、優先順位づけをして、優先順位の高いものから取りかかる。よく言われることですね。では、どうやって優先順位をつけますか?
2015年12月10日
経営戦略、経営計画の中身、メッセージを、社員の頭の中に刷り込むためには、一度や二度、全体会議や四半期の会議などで説明するだけでは足りません。経営者・社長、後継者のあなたは、何度も言い続けなければなりません。
2015年12月1日
経営戦略、経営計画を作成している会社は少なくありません。しかし、事業を行う上での判断基準になっていると感じられない会社は少なくありません。大変な思いをして経営戦略、経営計画を作っているのに、なぜ判断基準として活かすことができないのでしょうか?
2015年11月25日
マニュアル作成について、まことしやかに言われること。業務の無駄がわかる、なんてことはありません。そもそも、マニュアルには実業務との差が潜んでいるからです。