2015年1月21日
事業承継の主役は「後継者」だとよく言われます。だから、後継者の育成も、主役の後継者が熱心に学べば良いと考える経営者の方は少なくありません。後継者が主役と考えるので、学びの実践を妨げ、学びを身に付けることを妨げています。本当の主役は誰か、明らかにしますよ。
2014年12月31日
後継者が抱える苦悩は、大きく3つに分類することができます。これらの苦悩は深いです。解決する方法はあまり示されていませんからね。この3つの苦悩を解決する方法は、2つです。その2つについて、お伝えしています。
2014年12月29日
事業承継がうまくいかないのは、バトンを後継者が受け取れず落としたからとも言われます。事業承継はバトンなのですが、そのバトンがどのようなものか、説明できずに雰囲気で使っています。事業承継において受け渡す「バトン」とはなにか。なぜそれが受け渡されないのかを明らかにします。
2014年12月25日
後継者育成のカリキュラム、プログラムは、いろいろあります。カリキュラムの内容を見ていると、「なんか変だ!提供する側の都合で組み立てられている」と感じるものばかり。なぜなら、後継者育成の考え方、人の育成の考え方が逆だからです。成果を出すために必要な、最初にやるべき事をお伝えします。
2014年12月24日
多くの後継者育成のカリキュラムには、後継者の覚悟についての講義が組み込まれています。『覚悟』の意味を知っているなら、後継者としての『覚悟』が必要だ等という事は言わないですよ。経営、事業運営には『覚悟』はいりません。その理由をお伝えします。
2014年12月22日
中小企業の後継者の抱える悩み、不安、問題、課題を解決するには、外部の学校、講座を受講することが一つの方法ですね。その際、後継者の問題を解決できる方法は、わずか一つしかありません。理論ではなく、ありきたりのカリキュラムではなく、根本から中小企業の後継者の問題を解決するたった一つのポイントをお伝えします。
2014年12月19日
後継者はたくさんの悩みと不安を抱えています。この悩みと不安を解消できずに、経営者になることは、不安と悩みを増すばかりです。学ぶことで改善はされますが、学ぶほどに、さらに高度な悩みと不安が増すものです。この状況を解消する、たったひとつの方法。それは『相談』することです。
2014年12月18日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、多くの不安を抱えています。その不安に対して、覚悟を決めるとか、能力を高めるとか、現状分析をするなどが挙げられます。本当にこれで、不安は解消できるのでしょうか?いいえ。別の方法でなければ、この不安はどうにもなりません。その別の方法をお伝えしますね。
2014年12月8日
後継者が事業を承継する。後継者が会社を継ぐ。そのとき、現経営者のあなたは、後継者になにを継がせていますか?後継者のあなたは、なにを継いでいますか?実はハッキリとしない内容を、なんとなく、わかったと思って引き継いでいるのではないでしょうか?
2014年11月19日
経営者と後継者の間には、確執があることがすくなくありません。経営者と後継者の間の確執は、経営に影響をおよぼすので避けたいものです。では、どうやれば、確執なく上手くやることができるでしょうか?
2014年11月18日
経営者から見て、後継者が頼りない理由の一つが、決断、判断がなかなかできないことです。多くの場合、トレーニングやゴールを決め、能動的な思考ができると、、、等と言われます。しかし、実際には、もっと別のところに、決断できるようになる解決方法があります。
2014年11月14日
事業・会社を継ぐ後継者は、継ぐ会社の事業が好きではないから、継がないと考えています。しかし、後継者が好きなことをビジネスにしても、うまくいくとは限りません。後継者は好きなことではなく、別にやる事がありますよ。それは、、、