2015年6月9日
事業承継をする後継者は、どのようなことを学べば良いのでしょうか?リーダーシップ?コミュニケーション?人材育成に組織論?これらも大事ですが、後から学んでも遅くはありません。後継者が事業承継するまでに学ぶことは他にありますよ。
2015年6月8日
後継者が経営者・社長として、あなたの後を継ぐには、育成する必要があります。どんな能力を身につけさせようか?それはセミナーか?講座か?OJTか?などと考えていると思うのですが、それは手段の話。本当に必要なことが明らかになっていないので、実際の育成が進みません。
2015年5月22日
「後継者は社長になれば変わる」と無責任なことを言う方もいますが、現実には、経営、事業運営について、後継者は学んでおいた方が良いです。では、誰から学びますか?現代のサッカー少年を抱える親のやり方にヒントがあります。
2015年5月15日
事業承継をする後継者は、経営、事業運営について学び、能力を高めることが求められます。そのために、ビジネス書を読み、セミナーなどを受講します。では、事業承継の日に向けて、学ぶのは後継者だけでしょうか?
2015年5月12日
事業承継をする後継者の育成では、早い時期に、経営、事業運営に関する基礎、基本を学ぶ必要があります。今回は、その二つ目の理由。なぜなら、後継者が育成として学ぶことは、「受験勉強」と同じだからです。入試で結果を出すために、あなたはどのように試験までの時間を使ったでしょうか?
2015年5月11日
事業承継までの期間は、3年、5年、あるいは10年は必要と考える経営者、社長が大半を占めていることが調査から明らかです。これだけの期間があっても、後継者の育成には十分なようで、あっという間です。この間の効果がある後継者の育成方法とは?
2015年5月1日
事業承継をする後継者は、経営・事業について、当たり前のことを学ぶでしょう。しかし、それが、当たり前のことなのか? それとも、ただ単に誰もがやっていることだからなのか。当たり前と思えることが、当たり前ではないことが少なくないのですが、、、
2015年4月30日
事業承継する後継者。経営者のとして育成の過程で、どのようなことを学ぶと良いのでしょうか?時間が経っていることでも学んだ方が良いことがありますよ。それは、、、
2015年4月27日
後継者が事業、経営の能力を身に付けるには、教えてもらうことが最も簡単な方法です。しかし「教われば良い」というわけにはいきません。どうするかのヒントが、阪神ー広島戦のエラーにあります。
2015年3月30日
大塚家具の御家騒動。株主総会での決戦を伝える情報番組で、大学教授が力説していました。後継者は、現場の叩き上げはダメで、これからはMBA主席などの「経営のプロ」を外部から入れる事だと。あなたこの意見をどう思いますか?正直に言うと、ズレている!としか、言い様がありません。事業経験のない方の考え方だと思いますよ。
2015年3月26日
事業承継に向けて、後継者を育成する。そのために、社内で育て、経験を積ませるでしょう。それだけでは充分とはいえないと経営者・社長は考えますよね。そして、外部のセミナーや講座の受講を検討します。しかし、後継者の仕事の関係で、学びの時間が割けずにお預けになってしまいます。それでも、後継者の学びの時間は必要なので、どのように対応するかです。
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。