2015年6月15日
事業承継をする後継者は多くのことを学ぶ必要があると言われます。その一つにリーダーシップがあります。正直に言うと、リーダーシップをどんなに学んでも発揮できるものではありません。リーダーシップの能力以前のことができていないからです。
2015年6月11日
事業承継をする経営者、社長の方は、ご自身の経営、事業について、スパッとわかりやすく説明をしましよう。ああでこうでと、長々と説明して、やっと相手にわかる、それだけ説明をしてもわかりづらい、というのでは、なんとも心許ないです。
2015年6月4日
「後継者が頼りなくて」と、事業承継を考えているあなたは考えたことがあるかもしれません。どうしてあなたは、後継者が頼りないと感じるのでしょうか?何をみて後継者が頼りないと思うのでしょうか?
2015年6月1日
後継者に事業承継をさせたい。しかし、後継者候補にその気がない、継ぐと決めない、という「後継者問題」に悩む経営者・社長は少なくありません。この状況を解決するには、経営者・社長のあなたが今からやっておくべきことがあります。
2015年5月14日
事業承継を考える経営者からよく聞く言葉に、「後継者が経営者になる覚悟を決め手さえくれたら」というものがあります。正直に言うと、後継者は経営者になる「覚悟」は決められません。もし「覚悟できた」と後継者に言われたら、疑うくらいのことです。
2015年3月27日
大塚家具は今日が株主総会。決戦の日。あなたは後継者に事業承継をしたとき、大塚家具のような骨肉の経営権争いをしたいでしょうか?そこまでいかなくとも、後継者の経営を見て「そうじゃないんだよ」と思いたいでしょうか?「継がせるんじゃなかった」と思いたいでしょうか。そんな状況を避けるためにおこなう事があります。
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年2月9日
後継者に会社を継ぐ覚悟をしろ!と言っても、簡単に覚悟できてるものではありません。後継者自身が、経営・事業を行う能力があるのかどうか確信がないからです。後継者が経営・事業を学び、実践する事が、事業を承継する『覚悟・決断」につながりますよ。
2015年2月5日
事業承継をするには、後継者候補、あるいは、後継者が、事業を継ぐ覚悟をする事が必要だ、と良く言われます。ちょっと考えてみてくださいね。現実には、後継者は「覚悟」なんかできません。それには経営者が解消しなければならない理由があるからです。
2015年1月6日
事業承継には多くの課題があると言われています。中小企業の7割は事業承継に失敗しているとも言われます。なぜ事業承継は難しいのでしょうか?いろいろな理由が挙げられているようですが、根本は、経営承継のやり方がわからないからです。この課題を乗り越える方法をお伝えします。
2014年11月26日
後継者の資質として、「勇気」特に「止める勇気、撤退する勇気」が必要なのですが、わかっちゃいるけど、なかなかできないものです。続けていれば、なんとかなると思うからですが、、、止めるか続けるかを判断することがで規定します方法があります。それは、、、
2014年11月19日
From: ウィズスマイル ラッキー相談役 元気やったかね? フルさん…