2014年11月18日
経営者から見て、後継者が頼りない理由の一つが、決断、判断がなかなかできないことです。多くの場合、トレーニングやゴールを決め、能動的な思考ができると、、、等と言われます。しかし、実際には、もっと別のところに、決断できるようになる解決方法があります。
2014年11月13日
後継者候補が、会社を継がない理由のひとつが、後継者自身に経営者能力がないから。経営者の資質がないから。しかし、よく考えてみると、会社・事業を継がない理由にはならないんですよね。会社を継ぐかどうかは、もっと他の観点で考える方が好ましいですよ。
2014年10月22日
後継者として、会社を、事業運営を継ぐ。なぜ後継者は、会社、事業を継ぐのでしょうか?息子だから、娘だから、婿だから。この様な理由もわかりますが、理由としては弱いですよね。では、どうするのかをお伝えしますね。
2014年9月30日
後継者の育成。あなたにとって、どのくらい重要なことでしょうか?どのくらいの期間で、育成することが必要でしょうか?この点がハッキリしていたら、理由はもっと違ってくると思いますよ。
2014年7月26日
事業承継は数十年に一度の重大事です。実際に事業承継を行った後、後継者の代になってうまくいかなくなることは少なくありません。事業承継で失敗する理由、わかっているでしょうか?
2014年7月21日
事業承継、会社を継ぐとき、最大のリスクは、後継者の候補者が、継がないと決めることでしょう。後継者の方、ちょっと待ってください。考える方法がわからないから、あきらめてしまったのではありませんか?
2014年7月14日
事業承継する後継者は、会社を継ぐ「覚悟」が必要だと言われます。「覚悟」がある経営者は違う!と言われます。しかし、後継者はそう簡単に「覚悟」なんか持てません。「覚悟」があっても経営が上手くいくわけでもありません。では、どうするのかについて、お伝えします。
2014年7月11日
赤字事業の会社を継ぐ。事業継承する。中小企業の後継者の育成をします。このとき、自信があり、決断できている事が必要だと考えていました。しかし、今は、悩んでいるからこそ育てるのだと考えています。
2014年7月4日
会社を継ぐ、事業承継する後継者は、多くのストレスを抱えています。後継者はこういうものだと受け入れるのか?それとも、ストレスを軽くする道を歩むのか?後継者のあなたはどちらを選ぶでしょうか?
2014年6月17日
戦国時代の武士の関係にも、経営者と社員の思考の、考え方の違いがあったのでしょうね。この違いをどの様に受け止めるのか?それによって、どような施策をおこなうのかがハッキリしてきますよ。
2014年2月25日
計画内容を検討した。そして、計画を作った。 いざ、実行するように、部門、社員に伝え、実行計画を作らせた。 1ヶ月、四半期、半年、、、 実施状況を報告させても、今までと変化はなし。場合によると、実施することを忘れている場合も少なくありません。 理由を問えば、「今の仕事が忙しい」、「人が足りない」と。 実際の原因は、人が少ないとか仕事がどうこうではなく、そもそも決めていないからです。
成果・結果を手に入れるため、計画づくりでハズすと、影響が大きいこととは、、
2013年12月24日
経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。