2015年9月25日
社員や従業員に、会社・経営に関するアンケートをとって評価、改善することが以前から行われています。その中で、頻繁に出てくる事柄があるのですが、現実にはその事柄への対応が見られていますよ。
2015年8月3日
事業承継の主役は「後継者」だと、士業の先生、コンサルタントが言います。本当でしょうか?現実には、主役は後継者だと考えて事業承継を行うので、後継者の代になってから、継続や売上アップが難しくなります。では、事業承継の主役は誰なのでしょうか?
2015年7月16日
事業承継をするために、後継者を育成しようと、経営者、社長は考えているでしょう。実際に、ビジネス書を読ませ、リーダーシップなどのセミナーを受講させているでしょう。しかし、この育成方法では、後継者が経営者、社長として育つことは容易なことではありません。
2015年7月13日
後継者を経営者として育成するためには、映画にもなった実話「ビリギャル」と同じだと言ったら、あなたはどう思うでしょうか?後継者とビリギャルは、学ぶことに関しては、期限が決められた中、必要なことを学ぶ点で同じ状況にあります。
2015年6月19日
事業承継をする後継者には、経営者として能力を高めてほしいと期待されています。セミナーを受講し、ビジネス書を読んでも、実際には能力は身につかず、発揮されることも多くはありません。人の育成に関する理由があるからです。
2015年5月25日
「事業承継」と聞くと、どのようなイメージが思い浮かぶでしょうか?面倒くさい?やらなきゃならない。揉め事が多い。二代目になると潰れる、、、暗いイメージが多いのですが、視点を変えると、一転、面白くワクワクする事業承継に変わります。
2015年4月23日
事業承継をする後継者は、経営能力が優れている方が良い。多くの経営者・社長が望むことですね。経営能力の一つとして「計数感覚、数字に強い」がありますが、経営者に必要なのは、一般に言われる意味合いとは異なっています。経営者、社長、後継者に必要な「計数感覚」とは。
2015年3月19日
後継者に事業承継する。それには、後継者が事業を引継ぐだけに育っていて欲しいですね。後継者の育成には、社内で育てる方法だけではなく、社外のセミナーや研修、講座を使う事が少なくありません。しかし、受講するだけでは成果につながりにくいです。実際の成長に結びつける受講とはどの様なやり方でしょうか?
2015年1月5日
後継者が抱える多くの課題、問題の解決方法をネットで調べても、問題提起か、よくある解決策の羅列ばかり。事業承継は、後継者が引き継いだ後も、事業が継続し成長することが本来の目的。それを達成するために必要な解決方法をお伝えします。
2014年12月31日
後継者が抱える苦悩は、大きく3つに分類することができます。これらの苦悩は深いです。解決する方法はあまり示されていませんからね。この3つの苦悩を解決する方法は、2つです。その2つについて、お伝えしています。
2014年12月25日
後継者育成のカリキュラム、プログラムは、いろいろあります。カリキュラムの内容を見ていると、「なんか変だ!提供する側の都合で組み立てられている」と感じるものばかり。なぜなら、後継者育成の考え方、人の育成の考え方が逆だからです。成果を出すために必要な、最初にやるべき事をお伝えします。
2014年12月12日
後継者を育成するには、自社で働かせ、実務、仕事、業界の子をと身をもって経験し、習得する方法があります。重要なのですが、成果を出すために重要な3つのポイントがあります。そのポイントを説明します。