2014年11月19日
経営者と後継者の間には、確執があることがすくなくありません。経営者と後継者の間の確執は、経営に影響をおよぼすので避けたいものです。では、どうやれば、確執なく上手くやることができるでしょうか?
2014年9月1日
後継者が、事業継承できる状態になったと、現経営者のあなたが判断する3つのポイント。今回は、2つ目のポイントについて、なぜ判断する時に使えるのかをお伝えします。
2014年8月7日
後継者が会社を継いで、経営を変える活動をするとき、成功させるためには何が必要か、調査結果があります。それは、後継者が自ら行動すること。後継者の育成では、行動につなげるために必要なことを身につける必要があります。
2014年6月5日
経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。
2014年5月30日
経営者と社員との関係。事業と経営者、社員の関係。どの様な関係のとき、あなたはどの様に感じるでしょうか?どの様な関係が望ましいと感じるでしょうか?
2014年5月16日
事業計画を作ったけれど、成果がでない。その原因は事業計画の中身にもありました。計画書の施策の部分をよく見てみると、なぜ成果につながらないのか、その理由がわかってきますよ。
2014年5月8日
社員に会社・事業の方針を伝える。考え方や目的、目標、戦略などを伝える。それには、社員に何度も言うことだというアドバイスを受けることが少なくありません。だから、社員に伝わらないのだとしたら、、、あなはたどう考えるでしょうか?
2014年5月5日
避けられるようになったパートさんとの関係性の改善方法を実践した経営者さん。改善方法をやっただけで、簡単に関係性が変わってしまう理由があります。その理由がわかっていると、他の場面で活用し、社員との関係性を良くすることができます。
2014年4月22日
経営、事業運営では、目的、目標を定め、達成するように活動しますね。しかし、右往左往しているばかりで、目的、目標の達成に近づかない。そのように感じている経営者の方、少なくありません。なぜ、右往左往してしまうのでしょうか?
2014年3月11日
年度末を前にして、事業目的、事業目標を立て、経営、事業の計画を策定した会社は少なくないでしょう。しかし、時間をかけて作っても、実現しない、実行されないことに、怒りを感じる経営者は少なくありません。なぜ、実現、実行しないのでしょうか?その理由は、目標、目的を立て、計画を作ると考えているからです。目標、目的を実現するために、計画を考える際に重要なことを明らかにします。
2014年2月27日
一所懸命に経営計画、事業計画を作っても、成果・結果がでない。このように感じている経営者の方は少なくありません。この原因を取り除かなければ、常に成果・結果を手に入れることは容易ではありません。対応方法を明らかにします。
2014年2月25日
計画内容を検討した。そして、計画を作った。 いざ、実行するように、部門、社員に伝え、実行計画を作らせた。 1ヶ月、四半期、半年、、、 実施状況を報告させても、今までと変化はなし。場合によると、実施することを忘れている場合も少なくありません。 理由を問えば、「今の仕事が忙しい」、「人が足りない」と。 実際の原因は、人が少ないとか仕事がどうこうではなく、そもそも決めていないからです。
成果・結果を手に入れるため、計画づくりでハズすと、影響が大きいこととは、、