2016年3月14日
「できる人材」を採用したいと、経営者・社長は考えるでしょう。その時に、どのような面接を行っているでしょうか。今までのような面接を繰り返す限り、「できる人材」を採用することは難しいです。なぜなら、、、
2016年3月8日
なでしこジャパン。予選直前の合宿では、選手に笑顔があり状態も悪くないとのことでしが、実際の試合は惨憺たる内容。あなたの会社にもこの状況が蔓延しています。成果に繋がらない因果関係に必要な視点を見逃しているからです。
2016年3月3日
「こんなこともできないなんて信じられない」と社員、部下のことを評価したことが、少なくとも誰にでもあると思います。なぜそのような社員がいるのか。その原因は、、、
2016年3月2日
From: 事業承継における 「経営承継と後継者育成」実現士 降旗 利…
2016年3月1日
頼りにしていた「できる社員」が突然退職する。こんな状況に経営者・社長、後継者のあなたは直面したことがあるでしょう。なぜそのようなことが起こるのでしょうか。そのヒントがNHK大河ドラマ「真田丸」の場面にありました。
2016年2月26日
社員がやる気を出すための要素は、「期待」と「将来像」でした。さらに「お客様からの評価」が重要な要素になります。実際には「お客様からの評価」が活用できていないものです。
2016年2月25日
社員がやる気を出すには、自分自身の将来像があること。その将来像を描くことは、社員自身では容易にはできません。将来像を描き、それに向けた行動をするには、詳しい中身が必要だからです。
2016年2月24日
社員のやる気を出すには、期待、期待により生まれる居場所に加えて、将来像が必要です。将来像があるから、やる気を持って社員は今の仕事に取り組むことができます。
2016年2月23日
社員のやる気をだすには、社員の「居場所」を会社の中に作り出す必要があります。「居場所」がないから、会社を辞めて転職しようとします。
2016年2月22日
目標数値を設定して、社員個々人に数字を割り振っていることでしょう。その目標達成が、社員のやる気を出すことに繋がることはありません。社員がやる気をだすには「期待」が必要だからです。
2016年2月19日
経営者・社長、後継者が目標を掲げ、どんなにわかりやすく説明をしても、社員のやる気はでません。目標達成で社員が得るメリットが、昇給、昇格だけだからです。昇給・昇格といっても、、、
2016年2月18日
仕事、業務をするために、事業の目標を掲げます。一部には、目標をもたせると社員のやる気がでる、などと言われますが、実際にはやる気はでません。その理由は、目標そのものにあるからです。