2016年1月21日
社内に人材がいない、新卒・若手社員が伸びない、成長しない。その原因はどこにあるのでしょうか?新卒・若手自身に問題・課題がないとは言いませんが、大きな原因は別のところにあります。それは、、、
2016年1月20日
会社・事業の全体像と必要な機能・業務を十分に議論・整理することで、組織変更後の効果を生み出すことができます。とはいえ、実際にどうやるのでしょうか。やり方、手順を明らかにします。
2016年1月19日
新しい年度が近づき、来季の計画検討を始める会社もあるでしょう。その中には、組織改革を考えている経営者・社長も少なくないでしょう。しかし、組織改革の成果を手にするために、組織改革を実行する前にやっておくことがあります。
2016年1月18日
経営者・社長、後継者のあなたが、経営・事業の将来を語り、そこを目指すことに熱意を持って話しているのに、社員の反応がよくないことは少なくありません。社員のやる気が感じられない理由がわかっているでしょうか?
2016年1月15日
仕事、施策の優先順位において、重要度が高いのかどうかは、判断基準となる様々な計画と照らし合わせることで明らかになります。判断基準となる計画が、基準として耐えられる中身なのかというと、現実には耐えられない状況です。
2016年1月13日
仕事をするときには、優先順位づけをして、優先順位の高いものから取りかかる。よく言われることですね。では、どうやって優先順位をつけますか?
2016年1月12日
業務を行っているのに、一向に成果がでてこない。その原因は、実行している社員が「しらけて」いるからです。これを取り除くためには「しらけて」いる原因がわかる必要があります。経営者・社長、後継者のあなたは、社員が「しらける」原因がわかるでしょうか?
2015年12月16日
経営資源には限りがあります。それ故に、経営計画の中身にはトレードオフはつきものです。だからこそ、経営計画の中でハッキリとさせ、社員に明確に伝えなければならないことがあります。伝えていないので、実施をしても成果につながらないのです。
2015年12月15日
経営では「トレードオフ」をつきもの。トレードオフを意思決定をしたなら、あなたは社員に必ず伝えなければならないことがあります。これを伝えていないので、成果につながらないのです。
2015年12月11日
経営戦略、経営計画を作り上げる過程で、経営も目標を数値化することでしょう。この数字の意味、その値である必要性を、経営者・社長、後継者のあなたがわかっていないから、達成が遠のいてしまうのですが、、、
2015年12月10日
経営戦略、経営計画の中身、メッセージを、社員の頭の中に刷り込むためには、一度や二度、全体会議や四半期の会議などで説明するだけでは足りません。経営者・社長、後継者のあなたは、何度も言い続けなければなりません。
2015年12月9日
経営戦略、経営計画を説明しても、すでに行っている現在の事業、業務との関係がわからないと、社員は今まで通りのやり方で仕事をするだけです。この点を打破するために、経営者・社長、後継者が注意しておくことがあります。