2015年6月19日
事業承継をする後継者には、経営者として能力を高めてほしいと期待されています。セミナーを受講し、ビジネス書を読んでも、実際には能力は身につかず、発揮されることも多くはありません。人の育成に関する理由があるからです。
2015年6月15日
事業承継をする後継者は多くのことを学ぶ必要があると言われます。その一つにリーダーシップがあります。正直に言うと、リーダーシップをどんなに学んでも発揮できるものではありません。リーダーシップの能力以前のことができていないからです。
2015年6月8日
後継者が経営者・社長として、あなたの後を継ぐには、育成する必要があります。どんな能力を身につけさせようか?それはセミナーか?講座か?OJTか?などと考えていると思うのですが、それは手段の話。本当に必要なことが明らかになっていないので、実際の育成が進みません。
2015年5月19日
少年サッカースクールでは、親が熱心にアドバイスをするそうです。事業承継における、経営者と後継者の関係は、少年サッカーの親子関係とは違うと思いますよ。親子というより、同じチームでプレイするチームメイトとしての関係のほうが、強いと思いますよ。そこでの後継者育成とは?
2015年5月15日
事業承継をする後継者は、経営、事業運営について学び、能力を高めることが求められます。そのために、ビジネス書を読み、セミナーなどを受講します。では、事業承継の日に向けて、学ぶのは後継者だけでしょうか?
2015年5月1日
事業承継をする後継者は、経営・事業について、当たり前のことを学ぶでしょう。しかし、それが、当たり前のことなのか? それとも、ただ単に誰もがやっていることだからなのか。当たり前と思えることが、当たり前ではないことが少なくないのですが、、、
2015年4月28日
事業承継をする後継者が、経営・事業について学ぶには、教えてもらうことが最も簡単で確実です。しかし、誰からでも教われば良い!というわけにはいきません。では、どのような人から教われば良いのでしょう。そして、そのような人をどうやって見つけたら良いでしょうか。
2015年4月27日
後継者が事業、経営の能力を身に付けるには、教えてもらうことが最も簡単な方法です。しかし「教われば良い」というわけにはいきません。どうするかのヒントが、阪神ー広島戦のエラーにあります。
2015年4月24日
後継者に身につけていて欲しいのは「経営能力。」その根本は、経営・事業に活用できる「判断基準」があること。では、この「判断基準」を後継者が身につけ、実際に使えるようになるには、どうしたら良いのでしょうか?
2015年4月23日
事業承継をする後継者は、経営能力が優れている方が良い。多くの経営者・社長が望むことですね。経営能力の一つとして「計数感覚、数字に強い」がありますが、経営者に必要なのは、一般に言われる意味合いとは異なっています。経営者、社長、後継者に必要な「計数感覚」とは。
2015年4月11日
事業承継をする経営者、引継ぐ後継者は、経営、事業をおこなう際、どのような気持ちでしょうか。将来への不安がかりだ、のような気持ちより、意欲がわき、やっていて楽しい、おもしろい方が、魅力があると思いませんか?
2015年4月9日
事業承継する後継者に必要な能力。どんな能力でしょうか。今回は、他の人やコンサルが語らない、しかし影響度合いの高い能力、「そうぞう」についてお伝えします。