2015年2月27日
大塚家具の親:会長と長女:社長の内紛劇。会長は業績低迷は社長の責任と糾弾し、社長は一定の業績をあげている事は明らかと反論。えっ、おかしいですよね。経営上の同じ結果数字を見ているはずなのに見解が異なるとは。なぜこんなことになってしまうのでしょうか?その理由と対応方法をお伝えします。
2015年2月23日
事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。
2015年2月10日
事業承継を迎えるために後継者教育を行い、後継者を育てる事に取組んでいる経営者は少なくありません。社内で教育するだけでなく、社外のセミナーや講座を活用する事もあるでしょう。しかし、社外の今のセミナー、講座の活用方法では、後継者は育ちません。その理由を明らかにします。
2015年2月9日
後継者に会社を継ぐ覚悟をしろ!と言っても、簡単に覚悟できてるものではありません。後継者自身が、経営・事業を行う能力があるのかどうか確信がないからです。後継者が経営・事業を学び、実践する事が、事業を承継する『覚悟・決断」につながりますよ。
2015年1月30日
事業承継を上手に進め、事業承継後も、成果を出せるようにするためには、誰がキーマンとして活動するとよいでしょうか?事業承継の主役は「後継者」だという意見もありますが、本当のところは誰でしょうか?
2015年1月28日
後継者育成セミナーには、2時間、半日、1日、連続講座など、様々あります。2時間、半日セミナーに参加するときには、成果に繋がる内容を手に入れるのと同時に、3つのポイントで評価すると、さらにプラスになりますよ。その3つのポイントとは。
2015年1月26日
後継者の育成に必要な期間は、どのくらいでしょうか?事業承継をおこなう経営者への調査では、5年あるいは5~10年を想定している割合が50%を超えています。では、あなたの会社の場合、後継者の生瀬に必要な期間は、どのように考えればよいのでしょうか?
2015年1月23日
後継者の育成で、外部のセミナーや講座を受講する事があります。受講を後継者の育成につなげるには、学びを直ぐに実践する事です。実践は、セミナーや講座内のワークショップではなく、直ぐに実践する対象がありますよ。
2015年1月22日
後継者の育成では、後継者が身に付けるべき重要なたった一つのことがあります。重要なのですが、教えられる人が多くありません。もっと簡単な事を教えたほうが楽だからです。その重要なことをは、知識ではなく知恵を教え、身につけさせるということです。
2015年1月19日
事業承継が上手くいかなかった企業は6割にのぼると言われています。事業承継がうまくいかないことには3つの理由があります。1.経験したことがない 2.経営承継が疎かになる 3.主役を勘違いしている この3つの理由を説明しますね。
2015年1月13日
事業承継で失敗を招き、後継者が苦労している場合は少なくありません。一見、後継者に問題と課題があるように見えますが、実際には、現経営者側にも課題と問題あります。そのひとつが、事業・会社の状況を明かしていないこと。特に、お金に関することを明かしていないためです。
2015年1月9日
事業承継とはなにか?その時の後継者とはどんなことが必要か?事業承継に関する説明やアドバイスには、この定義が欠落しています。定義なく方法とテクニックばかり説明しています。実現する姿が定義されるから、具体的にやることがわかるのですね。ということで、事業承継、その時の後継者を定義します。