2014年1月7日
社員のやる気を出す。それには、目的、目標、目指すことを明確に示す過程で、社員のやる気を導き出します。しかし、あなたが掲げる目的、目標、目指すことは、今のままでは社員のやる気を出すことにつながりません。その理由を二つの説話をもとに導き出します。
2013年12月26日
経営者の方は、社員のやる気を出したいと考えています。しかし、実際には、やる気を引き出すために、経営者が好ましくないと考えることをやっていることに気づいていません。このことは、ある寓話からやる気を出すことを考えると見えてきますよ。
2013年12月24日
経営者のあなたが絶対にしなければならないことがあります。これをやるから、社員は信頼し、仕事に取り組むことができます。経営者のあなたがやることは、スパッと意思決定・決断をすることです。先延ばしにすることではありません。
2013年12月19日
毎月行われる予算と実績に関する社内会議。そこではとても不思議な光景が繰り広げられています。この状況では予算の達成は難しいです。なぜ予算は達成されないのか?予算達成は難しいのか?予算実績を押さえているのにうまくいかないのか。その理由を明らかにします。
2013年12月17日
事業の戦略を策定するために、コンサルタントに依頼することが少なくありません。業界特化のコンサルタントであっても、仮説設定、戦略検討をコンサルタントに任せるから、「リスク」を抱え込んでしまっているとしたら?戦略、仮説、施策の検討だからこそ、社内・社員で行うことなのです。
2013年12月12日
経営戦略、事業戦略だけでなく、営業戦略にマーケティング戦略など、○○戦略があふれています。あなたも経営戦略、事業戦略を作られていると思います。実際の売上アップ、業績アップに、戦略が効果を発揮するためには、戦略をどのように理解するとよいのかを明らかにします。
2013年12月10日
OJTを今のままのやり方でおこなうと、研修の意味も効果もなく、却って仕事の質を落としてしまうことをお伝えしました。しかし、、、OJTは使い方一つで、あなたの会社の仕事の質を高める標準化を実現し、しかも、社員の能力を伸ばすことにもつながります。OJTの上手な使い方とは?
2013年11月27日
研修の一つとして会社でよく行われる方法がOJT。あなたもOJTの対象になる、教える側になる、といった経験があるかもしれません。研修としてのOJTは、実は危険がいっぱいで、研修の効果はほとんどありません。その理由を明らかにします。
2013年11月25日
OJT研修を人材育成の方法として取り入れて、実際に行っている会社は少なくありません。人材育成に効果があるはずのOJTが、実はあなたの会社をダメにしているとしたら、あなたはその理由を知りたいでしょうか?
2013年11月21日
経営でよく耳にする言葉の一つが「マネジメント。」あなたの会社では、マネジメントできているでしょうか?何をマネジメントするのか、これが明らかになっていると、容易に売上アップすることができます。
2013年11月18日
あなたの会社には「経営理念」があると思います。その経営理念は、事業の遂行、実際の業務、さらには経営そのものをおこなうことに、役立っているでしょうか?あなたの経営、事業運営に、本当に役立つ「経営理念」のつくり方とは?
2013年11月13日
業務改善をやることで、売上アップが少し実現しているかもしれません。しかし、業務改善をおこなっても、現場ではリーダーが注意をし続け、叱り続けています。変化してはいますが、社員が自ら行動しているとは言えなことが少なくありません。その理由と対応策をあきらかにします。