2015年10月27日
事業を伸ばすため、よりよくするために、経営者・社長、後継者は、経営戦略、経営計画を作成するでしょう。その時最初に「現状分析」から行うことが少なくありませんが、「現状分析」をやるから、うまくいかなくなります。
2015年10月9日
経営者・後継者が、落ちて、抜け出せなくなっている「経営の蟻地獄」があります。しかも、本人は、蟻地獄に落ちていることに気づいていません。「経営の蟻地獄」とは、どのような状態をさしているのかというと、、、
2015年10月7日
事業承継をする時に、経営者・社長は後継者に何を継がせれば良いのでしょうか?会社という法人?組織?事業?商品や製品?技術?事業承継で失敗しないためには、これらとは異なること、承継後も目指せることを引き継ぐ必要があると思いますよ。それは、、、
2015年9月14日
私たちは日頃から、「鋼の錬金術師」の思想背景を当たり前のようにやっています。誰もが経験をしています。しかし、ビジネスが絡んでくると、全く異なる考え方を始めてしまいます。
2015年9月10日
日本女子バスケット、リオオリンピック出場権獲得。この背景には、バスケ協会の会長に就任した、独裁者と呼ばれる川淵氏の尽力が。彼は、リーダーは独裁者であって構わないと言います。ただし、条件があるのです。
2015年9月3日
事業承継する後継者は、なぜ会社・事業を継ぐのでしょうか?経営者・社長は、なぜ事業をおこなうのでしょうか?その理由を明らかにするには、自分で考えるだけでは十分と言えないことが少なくありません。では、どうするのでしょうか?
2015年9月2日
大学受験を控えた高校三年生と、経営者・社長、事業所計をする後継者には、似ている部分があります。受験生の多くは、受験科目と偏差値で学部や志望校を選んでいます。経営者・社長、後継者も同じように考えるのか、それとも他の理由で選ぶのか。どちらが幸せなのでしょうか?
2015年8月27日
事業承継に向けて、経営者・社長のあなたは後継者を育成しようと考えているでしょう。実行し始めているかもしれません。しかし、今、広く行われている後継者育成の内容では、うまくはいかないでしょう。経営者・社長としては足りないからです。
2015年8月6日
事業承継をすることが決まったら、後継者は、経営・事業に関して学ぶだけでは足りません。自社の事業、経営を詳しく知るために、後継者が主となってやっておくべきことがあります。経営者・社長、後継者が、知っているけれど活用できていないことです。
2015年7月31日
多くの会社が陥っている「結果追求型」の経営では、事業承継がうまくいきません。これに代わる考え方は「戦略プロセス型」です。その特徴を前話でも説明しましたが、さらに、事業承継に影響する観点からその特徴を明らかにします。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月27日
経営者、社長、後継者は、経営、事業運営に関する多くの領域を学ぶ必要があります。ただし、それは実際に行うために学ぶのではありません。社員や役職者にやってもらうために、必要なことを学ぶですね。