2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年3月24日
事業承継に向けて、後継者をどの様に育成しようか、社長・経営者のあなたが考えていると思います。今からどうやって後継者を育成するのかを考えると、後継者は事業承継後に痛い目を見ます。社長だったあなたも、後継者の経営を見てイライラすることになります。それを回避するには逆算で考えましょう。
2015年3月19日
後継者に事業承継する。それには、後継者が事業を引継ぐだけに育っていて欲しいですね。後継者の育成には、社内で育てる方法だけではなく、社外のセミナーや研修、講座を使う事が少なくありません。しかし、受講するだけでは成果につながりにくいです。実際の成長に結びつける受講とはどの様なやり方でしょうか?
2015年3月11日
事業承継を受ける後継者は、経営できるだろうか、経営能力があるだろうかと不安を抱えています。不安を解消するためにも、後継者は学び、身につける事が必要です。何を、どのようなことを、後継者は学び、身につける必要があるのでしょうか?
2015年3月3日
後継者育成。どうやってやると、あなたが事業を引継がせてもいいと考えられるように、後継者を育てることができるでしょうか?後継者育成には、見落とされている、重要な3つのポイントがあります。これを意識していないので、後継者の育成効果が得られません。
2015年2月16日
後継者を事業承継で引継げる経営者に育てる。事業承継を迎える社長の重要な課題です。後継者育成では、先生に当たる人が必要です。社長のあなたや役員、外部の講師などです。この先生を誰にするか、その選び方で後継者育成の成果は異なってきます。先生を選ぶときのポイントをお伝えします。
2015年2月3日
後継者の育成で成果を出し、事業承継を実現するには、後継者に任せるわけにはいきません。現経営者が全てを準備し対応するものでもありません。一緒に創り上げるものですよ。
2015年2月2日
後継者の育成は、事業承継を迎える経営者にとっては、重要な課題のひとつですね。育成計画を作成し、社内での育成、外部講座などによる育成を図っているでしょう。しかし、そのやり方では、後継者はなかなか育ちません。育てるためには、任せないことです。
2015年1月26日
後継者の育成に必要な期間は、どのくらいでしょうか?事業承継をおこなう経営者への調査では、5年あるいは5~10年を想定している割合が50%を超えています。では、あなたの会社の場合、後継者の生瀬に必要な期間は、どのように考えればよいのでしょうか?
2015年1月23日
後継者の育成で、外部のセミナーや講座を受講する事があります。受講を後継者の育成につなげるには、学びを直ぐに実践する事です。実践は、セミナーや講座内のワークショップではなく、直ぐに実践する対象がありますよ。
2015年1月22日
後継者の育成では、後継者が身に付けるべき重要なたった一つのことがあります。重要なのですが、教えられる人が多くありません。もっと簡単な事を教えたほうが楽だからです。その重要なことをは、知識ではなく知恵を教え、身につけさせるということです。
2015年1月21日
事業承継の主役は「後継者」だとよく言われます。だから、後継者の育成も、主役の後継者が熱心に学べば良いと考える経営者の方は少なくありません。後継者が主役と考えるので、学びの実践を妨げ、学びを身に付けることを妨げています。本当の主役は誰か、明らかにしますよ。