2015年6月23日
事業承継をする後継者がいても、「後継者の能力がねぇ、、、」と、社内外からの評価は高く無いことが少なくありません。後継者の能力の高い、低いとは、何のことなのでしょうか?後継者は、今の時点で、能力が高い必要があるのでしょうか?
2015年6月22日
事業承継をする後継者を育成する。自社で仕事をさせる、社内で教える、ビジネス書、セミナー、講座の受講など、方法はいろいろです。実際に経営者としての後継者の成長が現れているでしょうか?成果がわからない、成長しているように感じない、というのが実際ではないでしょうか。
2015年6月19日
事業承継をする後継者には、経営者として能力を高めてほしいと期待されています。セミナーを受講し、ビジネス書を読んでも、実際には能力は身につかず、発揮されることも多くはありません。人の育成に関する理由があるからです。
2015年6月15日
事業承継をする後継者は多くのことを学ぶ必要があると言われます。その一つにリーダーシップがあります。正直に言うと、リーダーシップをどんなに学んでも発揮できるものではありません。リーダーシップの能力以前のことができていないからです。
2015年6月9日
事業承継をする後継者は、どのようなことを学べば良いのでしょうか?リーダーシップ?コミュニケーション?人材育成に組織論?これらも大事ですが、後から学んでも遅くはありません。後継者が事業承継するまでに学ぶことは他にありますよ。
2015年6月8日
後継者が経営者・社長として、あなたの後を継ぐには、育成する必要があります。どんな能力を身につけさせようか?それはセミナーか?講座か?OJTか?などと考えていると思うのですが、それは手段の話。本当に必要なことが明らかになっていないので、実際の育成が進みません。
2015年6月5日
事業承継を受ける後継者候補。息子、娘、婿、親族。彼らが後継者をすんなり引き受けない理由の一つが、「自分に経営ができるのか自信がない」というものです。これを聞いて、経営者のあなたは、「後継者がいない」と悩みます。でも、これを真に受けてはダメですよ。
2015年5月15日
事業承継をする後継者は、経営、事業運営について学び、能力を高めることが求められます。そのために、ビジネス書を読み、セミナーなどを受講します。では、事業承継の日に向けて、学ぶのは後継者だけでしょうか?
2015年5月12日
事業承継をする後継者の育成では、早い時期に、経営、事業運営に関する基礎、基本を学ぶ必要があります。今回は、その二つ目の理由。なぜなら、後継者が育成として学ぶことは、「受験勉強」と同じだからです。入試で結果を出すために、あなたはどのように試験までの時間を使ったでしょうか?
2015年5月11日
事業承継までの期間は、3年、5年、あるいは10年は必要と考える経営者、社長が大半を占めていることが調査から明らかです。これだけの期間があっても、後継者の育成には十分なようで、あっという間です。この間の効果がある後継者の育成方法とは?
2015年5月8日
後継者は、経営、事業について、学び身に付ける必要があります。では、どうやって学びますか?あなたがゴルフやピアノなどの楽器、お茶やお華を学ぶ時、教えてもらうやり方を思い出してみてくださいね。そこに、後継者が経営、事業を学ぶヒントがありますよ。
2015年4月28日
事業承継をする後継者が、経営・事業について学ぶには、教えてもらうことが最も簡単で確実です。しかし、誰からでも教われば良い!というわけにはいきません。では、どのような人から教われば良いのでしょう。そして、そのような人をどうやって見つけたら良いでしょうか。