2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年10月28日
経営者・社長、後継者が、経営戦略、経営計画を作祭する時に、最初におこなう現状分析は、実は「やるだけ損!」です。労多くして実りが少ないです。そんな「現状分析」を行っているので、いつまでも成果が出ないし、何も変わりません。
2015年10月26日
経営者・社長、後継者には、やること、やらなければならないことが山のようにあります。しかし、全部をやることは容易なことではありません。だから「優先順位」をつけるのですが、成果をだしたいならば他にやることがあります。
2015年10月23日
理論や理屈、技術を知っていても、ちっとも100を切れないゴルフ。この状況と同じ状態が、経営・事業におこっています。この状況を脱すると、経営・事業で成果・結果を手にできるようになるのですが、、、
2015年10月16日
経営・事業で、目標、計画、施策があるのに成果が出ない事が少なくありません。その原因は、経営者・社長、後継者が、やれば良い事をやらずに済ませているからです。だから社員が目標、施策を意識してやる事がないのです。
2015年10月13日
経営、事業を行う際に、決断を迫られて悩む理由の一つは、事業の決断と人に関する決断を一度にしようとするからです。二つの観点を一度にすることは容易ではありません。二つのことを分けて、別の観点で決断します。それには、、、
2015年10月1日
経営・事業では、やること、やならければならないことが山積みですが、全てをやることは簡単出はありません。そこで、優先順位付けを考えるのですが、うまく成果につながりません。優先順位付けに代わるあることをやっていないからです。
2015年9月17日
事業承継を考えている、事業承継を数年先に控えている。こうなった時に、最も学び、勉強をする必要があるのは、一体誰でしょうか?そこには、一般論とは全く異なる観点があります。この点を忘れているので、事業承継がうまくいかなくなります。
2015年8月27日
事業承継に向けて、経営者・社長のあなたは後継者を育成しようと考えているでしょう。実行し始めているかもしれません。しかし、今、広く行われている後継者育成の内容では、うまくはいかないでしょう。経営者・社長としては足りないからです。
2015年8月24日
経営者は、実は後継者に経営者、社長を継がせたいとは思っていない、と言ったら、あなたはどう思うでしょうか?「そんなバカなことがあるわけがない」と反論されそうですが、ある記事と私の身に起こったことを考え合わせると、違うとも言えないのです。
2015年8月6日
事業承継をすることが決まったら、後継者は、経営・事業に関して学ぶだけでは足りません。自社の事業、経営を詳しく知るために、後継者が主となってやっておくべきことがあります。経営者・社長、後継者が、知っているけれど活用できていないことです。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?