2015年3月5日
後継者を誰にするのか?良い後継者候補がいないので困っている。後継者に関することで頭を悩ませている社長は少なくありません。この悩みを解決するためには、社長のあなたが確認できる形で、後継者を選ぶために必要なことがあります。
2015年2月25日
事業承継について、社長・経営者と後継者で話し合う機会は多くはないというのが現実です。話し合いができない理由は、社長・経営者と後継者の関係が親子からくる「甘え」「遠慮」「確執」の感情に由来しています。この状況でも、社長・経営者と後継者で、事業承継について話し合いを行う方法をお伝えします。
2015年2月24日
事業承継を受ける後継者が、会社を継ぐ事をどの様に感じているのか、考えてみたことがあるでしょうか?後継者は、社長のあなたから、聴きたい事がたくさんあります。しかし、その多くに応えない社長は少なくありません。応えにくい理由があるからです。
2015年2月23日
事業承継する後継者には、コミュニケーションやリーダーシップなどの能力とともに、『経営者としての覚悟』が必要だと考える社長・経営者の方は少なくありません。後継者の立場で考えると、『経営者としての覚悟』が持てない理由がわかります。
2015年2月10日
事業承継を迎えるために後継者教育を行い、後継者を育てる事に取組んでいる経営者は少なくありません。社内で教育するだけでなく、社外のセミナーや講座を活用する事もあるでしょう。しかし、社外の今のセミナー、講座の活用方法では、後継者は育ちません。その理由を明らかにします。
2015年2月6日
後継者が、経営・事業を引継ぐ覚悟がないので事業承継が進まない。この様なことをよく聴きます。なぜなら、経営・事業運営に対して、後継者に自信がないからです。では、どうやれば、経営・事業運営に対する後継者の自信を増すことができるでしょうか?
2015年1月28日
後継者育成セミナーには、2時間、半日、1日、連続講座など、様々あります。2時間、半日セミナーに参加するときには、成果に繋がる内容を手に入れるのと同時に、3つのポイントで評価すると、さらにプラスになりますよ。その3つのポイントとは。
2015年1月26日
後継者の育成に必要な期間は、どのくらいでしょうか?事業承継をおこなう経営者への調査では、5年あるいは5~10年を想定している割合が50%を超えています。では、あなたの会社の場合、後継者の生瀬に必要な期間は、どのように考えればよいのでしょうか?
2015年1月22日
後継者の育成では、後継者が身に付けるべき重要なたった一つのことがあります。重要なのですが、教えられる人が多くありません。もっと簡単な事を教えたほうが楽だからです。その重要なことをは、知識ではなく知恵を教え、身につけさせるということです。
2015年1月16日
後継者の育成には、外部の研修を活用するなど、いくつかの方法があります。現実には、バランスをとってやりましょうと言われますが、実際には、順番があり、その順番次第で、育成の成果が変わりますよ。
2014年12月22日
中小企業の後継者の抱える悩み、不安、問題、課題を解決するには、外部の学校、講座を受講することが一つの方法ですね。その際、後継者の問題を解決できる方法は、わずか一つしかありません。理論ではなく、ありきたりのカリキュラムではなく、根本から中小企業の後継者の問題を解決するたった一つのポイントをお伝えします。
2014年12月4日
後継者が経営・事業運営について学ぶ方法として、外部のセミナーや講座の受講があります。このセミナーや講座を、後継者育成のいつ学ぶようにすると、成果・結果につながるのでしょうか?