2016年3月17日
経営者・社長、後継者のあなたが必要とする「できる人」はどのような人を指しているのでしょうか?社内にも「できる人」は少なからずいるのですが、あなたは捜し出せていません。どのように考えると見つけ出すことができるでしょうか?
2015年4月24日
後継者に身につけていて欲しいのは「経営能力。」その根本は、経営・事業に活用できる「判断基準」があること。では、この「判断基準」を後継者が身につけ、実際に使えるようになるには、どうしたら良いのでしょうか?
2015年4月23日
事業承継をする後継者は、経営能力が優れている方が良い。多くの経営者・社長が望むことですね。経営能力の一つとして「計数感覚、数字に強い」がありますが、経営者に必要なのは、一般に言われる意味合いとは異なっています。経営者、社長、後継者に必要な「計数感覚」とは。
2015年4月22日
事業承継を後継者にする。この時、現経営者・社長のあなたが後継者に引き継がせるものは何でしょうか?事業?会社?従業員に取引先?これらはどれも大事。さらに大事な観点があります。それは、、、
2015年4月2日
事業承継する後継者は、どのような観点で選ぶでしょうか?「経営能力が高い」、「経営者の素質がある」ことを選択基準に押すコンサルも少なくありません。この基準で、後継者を選ぶことが現実にできるでしょうか?
2015年3月25日
後継者に身につけて欲しいことは、経営能力の高さだそうです。「高い経営能力」とはどんなことでしょうか?リーダーシップや人材育成力のことでしょうか?「経営能力」の根幹は、シンプルなたったひとつのことです。それを持っているのか、持っていないのかの差だけです。
2015年1月7日
事業承継に慣れている経営者、後継者はいませんね。だから、コンサルティングやアドバイスを受けたほうが良いでしょう。ただし、資産・負債の継承と後継者選定、経営の継承をワンストップで受けることは避けたほうが良いですよ。なぜなら、これらは全く異なる事象だからです。専門性が全く異なるからです。
2014年12月25日
後継者育成のカリキュラム、プログラムは、いろいろあります。カリキュラムの内容を見ていると、「なんか変だ!提供する側の都合で組み立てられている」と感じるものばかり。なぜなら、後継者育成の考え方、人の育成の考え方が逆だからです。成果を出すために必要な、最初にやるべき事をお伝えします。
2014年11月21日
事業継承に関するアンケートを見ていて、不思議なことに気づきましたよ。後継者を選ぶ時と、実際に後継者を選んだ時の観点が、実際のところ大きく異なるのですね。その理由もわかりましたよ。それをお伝えしますね。
2014年9月17日
From: 事業承継する後継者の 「育成と経営」のアドバイザー 降旗 …
2014年7月23日
事業承継は、数十年に一度発生する一大事。専門家にコンサルティングを依頼することを考えている経営者・社長は少なくないでしょう。しかし、不思議なことに、事業承継に本当に必要な領域の支援は、実はそれほどないのですね。
2014年6月5日
経営計画、事業計画。計画と名のつくものは、必要ありません。中身を検討する時間、整理する労力と時間が役立っているとは考えにくいからです。