2016年11月18日
「今の状況を変えたい、もっと良くしたい」と考え実行策を検討します。社員・部下・スタッフに説明をして、彼らの意見・考えを聞くでしょう。これは悪いことではないのですが、同時にズレる危険を持っています。
2016年8月2日
目標設定、予算作りをしている会社は多いです。目標設定、予算をつくることの意味と価値は何でしょうか?それがわかっていないから、予算達成できないし、そもそも予実対比がおかしなことになっていきます。
2016年7月21日
事業の根本は、「はじめてのおつかい」を終えたときの子供の笑顔の理由と同じだと思います。事業で日々行うことは、「はじめてのおつかい」で子供がクリアする事柄と同じで、紐付けられていることが大切です。
2016年7月5日
経営・事業で成果を手にするにはなにが必要なのでしょうか?そのヒントが、高校で落ちこぼれた人が高卒認定や大学受験を目指すために通う学習塾のホームルームにありました。やり続けて成果を手にするには、みな、同じことなのですね。
2016年7月4日
日中のTV広告には「すぐに簡単に楽して」実現できるダイエットなどの商品が溢れています。誰にでも同じようにすぐに簡単に楽して結果がでるのでしょうか?この感覚を経営・事業に持ち込むから、うまく成果を出すことができません。そんなうまい話はそうそう転がってはいませんよ。
2016年6月1日
素直な人が仕事でも学習でも伸びると言われます。素直とはどういうことでしょうか。わかっていても、言うは易く行なうは難しです。なぜなら、素直が意味することは、自分自身が抱えていることに関係するからです。
2016年5月12日
三菱自動車の燃費データ改ざん、東芝の不正会計、など企業の不正の原因に、「目標達成へのプレッシャーがきつかった」ことが報道されます。目標達成へのプレッシャーは普通に会社に存在し、そのために好ましくないことが繰り返されています。
2016年2月15日
「うちの社員のやる気がなくて!」経営者・社長、後継者の方がよく口にする言葉。「社員のやる気」を引き出すには、経営者・社長、後継者のあなたが、はっきりさせておくことがあります。それができていないから、いつまでも「やる気がない」と嘆くことになります。
2016年2月4日
あなたの会社に経営理念があっても、Jリーグが1998年に、理念を素に危機を乗り切ったようには機能しないでしょう。たとえ唱和できたとしても、幾つかの視点がかけているからです。理念を機能させるには。
2016年1月26日
会議を減らし、会議時間を短くするには「判断基準」となる「経営計画、事業計画」が必要でした。あなたの会社の「経営計画、事業計画」は判断基準になる内容なのでしょうか?
2016年1月25日
会議ばかり増え、会議時間が長くなることは、「基準」があれば解決します。「基準」があれば、会議をする必要がなくなるからです。会議をやっても、すぐに決断することができるからです。
2016年1月22日
長い時間の会議、何も決まらない会議。増え続ける会議。会議のやり方をどんなに工夫し、事前に準備をしたとしても、会議を減らすことは容易ではありません。会議を行いために重要なことが欠落しているからです。その点について、誰も言わないからです。