2015年10月29日
経営計画、経営戦略を検討する際に、現状分析を行うでしょう。現状分析をいつ行うのか。実施するタイミウングを外すと、分析結果を活かすことが難しくなります。現状分析を行うタイミングとは。
2015年10月16日
経営・事業で、目標、計画、施策があるのに成果が出ない事が少なくありません。その原因は、経営者・社長、後継者が、やれば良い事をやらずに済ませているからです。だから社員が目標、施策を意識してやる事がないのです。
2015年7月30日
毎月の売上が予算達成していることが重要と考える「結果追求型」の経営は、事業承継がうまくいかないでしょう。「結果追求型」に変わる考え方と行動の場合、経営、事業運営でどのような状態が現れているのでしょうか?
2015年7月2日
経営者としての「カリスマ性」は、後天的に身につけ発揮することができます。しかし、後継者の場合は、経営者として社内外から認めらた現社長、経営者の「あなた」がいるので比較され、頼りなく見られてしまいます。そのなかで、後継者が「カリスマ性」を発揮するための方法があります。
2015年1月22日
後継者の育成では、後継者が身に付けるべき重要なたった一つのことがあります。重要なのですが、教えられる人が多くありません。もっと簡単な事を教えたほうが楽だからです。その重要なことをは、知識ではなく知恵を教え、身につけさせるということです。
2015年1月9日
事業承継とはなにか?その時の後継者とはどんなことが必要か?事業承継に関する説明やアドバイスには、この定義が欠落しています。定義なく方法とテクニックばかり説明しています。実現する姿が定義されるから、具体的にやることがわかるのですね。ということで、事業承継、その時の後継者を定義します。
2014年7月6日
事業承継、会社を継いだ。その事業が赤字だったとき、後継者のあなたは、赤字を減らして、黒字化しようと考えるでしょう。このとき、何をどの様に考え、どのような事を傾斜としておこなうでしょうか。ここでの考え方が分岐点ですよ。
2014年7月1日
会社を継ぐ後継者と現社長の間には、確執が堪えません。確執を抱える後継者と現経営者は少なくありません。この確執が生まれる理由がわかると、確執を取り除く方法も自ずとわかります。
2014年5月28日
結果に対する原因、因果関係を明らかにすることが、問題・課題の解決策を見つけ出す時には必要になりますね。その因果関係を見つける時に、成果につなげるための注意点とは。
2014年5月16日
事業計画を作ったけれど、成果がでない。その原因は事業計画の中身にもありました。計画書の施策の部分をよく見てみると、なぜ成果につながらないのか、その理由がわかってきますよ。
2014年4月26日
From: 売上とモチベーションを一度にアップする専門家 降旗 利弥 …
2014年4月22日
もし、あなたがお客様を前にして、対応していることに不具合があったら、、、あなたはどうするでしょうか?どうしようとしておくでしょうか?