2015年8月3日
事業承継の主役は「後継者」だと、士業の先生、コンサルタントが言います。本当でしょうか?現実には、主役は後継者だと考えて事業承継を行うので、後継者の代になってから、継続や売上アップが難しくなります。では、事業承継の主役は誰なのでしょうか?
2015年7月31日
多くの会社が陥っている「結果追求型」の経営では、事業承継がうまくいきません。これに代わる考え方は「戦略プロセス型」です。その特徴を前話でも説明しましたが、さらに、事業承継に影響する観点からその特徴を明らかにします。
2015年6月4日
「後継者が頼りなくて」と、事業承継を考えているあなたは考えたことがあるかもしれません。どうしてあなたは、後継者が頼りないと感じるのでしょうか?何をみて後継者が頼りないと思うのでしょうか?
2015年4月24日
後継者に身につけていて欲しいのは「経営能力。」その根本は、経営・事業に活用できる「判断基準」があること。では、この「判断基準」を後継者が身につけ、実際に使えるようになるには、どうしたら良いのでしょうか?
2015年1月30日
事業承継を上手に進め、事業承継後も、成果を出せるようにするためには、誰がキーマンとして活動するとよいでしょうか?事業承継の主役は「後継者」だという意見もありますが、本当のところは誰でしょうか?
2015年1月6日
事業承継には多くの課題があると言われています。中小企業の7割は事業承継に失敗しているとも言われます。なぜ事業承継は難しいのでしょうか?いろいろな理由が挙げられているようですが、根本は、経営承継のやり方がわからないからです。この課題を乗り越える方法をお伝えします。
2014年11月21日
事業継承に関するアンケートを見ていて、不思議なことに気づきましたよ。後継者を選ぶ時と、実際に後継者を選んだ時の観点が、実際のところ大きく異なるのですね。その理由もわかりましたよ。それをお伝えしますね。
2014年11月18日
経営者から見て、後継者が頼りない理由の一つが、決断、判断がなかなかできないことです。多くの場合、トレーニングやゴールを決め、能動的な思考ができると、、、等と言われます。しかし、実際には、もっと別のところに、決断できるようになる解決方法があります。
2014年8月6日
後継者を育成する。そのとき、後継者にどの様な能力を身に付けることを重要と考えるでしょうか。ある調査によると、挙げられた能力の中身は、管理職にも求められるもの。経営者になる後継者に、本当に求められる能力とは。
2014年6月2日
あなたの商品を、お客様が買うのか、買わないのか。購買の決定は、誰がするのでしょうか?マラソンを走りたい人、走りたくない人がいるように、買うか、買わないかは、人それぞれ。そのような状況では、私達はどのように考えると良いのでしょうか?
2014年5月1日
社員が受講する研修を会社が選ぶ。受講費用を会社が負担する。この様な会社は少なくありません。研修受講を終えた社員は、研修で身につけたことをどうしているでしょうか?会社は受講費用を負担しただけの成果を手に入れているでしょうか?
2014年3月6日
会議をスッキリ短時間で終え、必要なことはばっちり決める。そんな会議の進め方を行うために、外せない重要点をお伝えします。議長が必要だとか、議事録が必要だとか、などのありきたりな話ではありませんよ。